第三方物流供應(yīng)商的評(píng)價(jià)與選擇研究.pdf

1、隨著核心競(jìng)爭(zhēng)力理論及外包理論的不斷發(fā)展。越來(lái)越多的企業(yè)把非核心業(yè)務(wù)外包，而專注其核心能力的提升。此外，近年來(lái)物流理論及其實(shí)踐在我國(guó)的不斷深入與發(fā)展，企業(yè)對(duì)物流在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的重要性有了深刻的認(rèn)識(shí)，更多的把其物流業(yè)務(wù)外包，以此來(lái)提高企業(yè)物資流通速度、節(jié)省運(yùn)輸和倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用、減少在途資金積壓。但是在實(shí)踐中，由于很多企業(yè)在選擇第三方物流供應(yīng)商時(shí)，沒(méi)有采用適當(dāng)?shù)姆椒▽?duì)其進(jìn)行全面的綜合評(píng)價(jià)，從而產(chǎn)生了相當(dāng)大的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，造成了一些不必要的損失。由此可見(jiàn)，

2、如何合理評(píng)價(jià)選擇第三方物流供應(yīng)商成為了現(xiàn)代企業(yè)管理中的一個(gè)亟待解決的問(wèn)題。 本文首先對(duì)第三方物流的相關(guān)理論進(jìn)行了介紹，著重對(duì)各種物流模式的利弊進(jìn)行了比較分析，并建立了企業(yè)物流模式選擇決策模型。然后研究了第三方物流供應(yīng)商的選擇原則及步驟，并在分析影響第三方物流供應(yīng)商選擇的因素的基礎(chǔ)上，提煉出了25個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo)，建立了較為科學(xué)、全面的指標(biāo)體系。接著，通過(guò)分析現(xiàn)有評(píng)價(jià)方法，提出了評(píng)價(jià)過(guò)程中應(yīng)使用定性和定量相結(jié)合的方法，從而建立了基于層次

3、分析法(AHP)和熵權(quán)系數(shù)法的綜合評(píng)價(jià)模型。最后，用實(shí)例加以驗(yàn)證，通過(guò)運(yùn)用所提出的第三方物流供應(yīng)商評(píng)價(jià)指標(biāo)體系和評(píng)價(jià)模型，選出最適合案例企業(yè)的第三方物流供應(yīng)商。 綜上所述，本文綜合運(yùn)用了供應(yīng)鏈管理、物流管理、運(yùn)籌學(xué)和綜合評(píng)價(jià)等方面的理論，提出了企業(yè)物流模式選擇的決策模型，建立了第三方物流供應(yīng)商選擇的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系。并且，通過(guò)分析現(xiàn)有一些方法的不足，建立了基于層次分析法和熵權(quán)系數(shù)法的綜合評(píng)價(jià)模型，為企業(yè)選擇第三方物流供應(yīng)商提供了依據(jù)