B企業(yè)第三方物流供應商選擇的優(yōu)化.pdf

1、伴隨著中國的改革開放，尤其是加入世貿(mào)組織后，國外企業(yè)紛紛來華投資建廠，國內企業(yè)也飛速發(fā)展。中國與世界各地的貿(mào)易往來范圍越來越大，物資流動無論是量還是頻次都持續(xù)不斷的增長。B企業(yè)的情況在中國，無論是外企還是民企中，都是比較典型的。目前的研究偏重于對原材料供應商的選擇，或是第三方物流供應商自身服務水平和企業(yè)競爭力的提高。通過B企業(yè)的實例，建立科學的第三方物流供應商評價選擇體系，結合企業(yè)的實際需求，是具有很大的研究意義和價值，可供其他有相似問

2、題的企業(yè)借鑒參考。
　　本文首先介紹了B企業(yè)的企業(yè)背景，闡述了第三方物流供應商選擇的國內外研究現(xiàn)狀和相關理論。其次，介紹了B企業(yè)的物流需求和運作現(xiàn)狀，通過對實際供應商管理情況的分析，物流成本數(shù)據(jù)的統(tǒng)計，以及運用頭腦風暴法收集內部的意見，整理出B企業(yè)在物流上存在的問題。再次，為了解決B企業(yè)物流操作存在的問題，建立第三方物流供應商評價指標體系來對現(xiàn)有供應商進行優(yōu)化。通過參考文獻得出采購理論的指標項和第三方物流專業(yè)指標項，結合訪談法得出

3、根據(jù)B企業(yè)實際情況需要的指標項；再利用德爾菲法來篩選、分級、分類得出最終的評價指標項。通過問卷調查，對指標項的相對重要性進行兩兩之間的比較，計算得出各個指標項的權重。并設定各指標項的評價標準。在對備選供應商提交的報價信息進行整理匯總后，對他們進行打分，科學計算得出優(yōu)化后的B企業(yè)第三方物流供應商。最后，B企業(yè)對選出的供應商的日常表現(xiàn)進行KPI考核。同時，對第三方物流供應商進行優(yōu)化后的效益進行評估，通過成本分析和內部滿意度調查來檢驗此次優(yōu)化