基于第三方物流的供應商管理庫存研究.pdf

1、在當今激烈的市場環(huán)境中，競爭實質上已不是單個企業(yè)之間的較量，而是供應鏈與供應鏈之間的競爭。在供應鏈中，買方占據越來越多的優(yōu)勢，為了培育核心競爭力，買方紛紛將非核心業(yè)務外包，使得供應商管理庫存（VMI）逐漸盛行。隨著VMI策略的實施，供應商掌握了真實的終端需求信息，但也增加了庫存管理的負擔。于是，供應商為了減輕負擔，不斷尋求將VMI運作中的物流業(yè)務外包給合適的第三方物流服務商。 本文首先通過綜述國內外關于供應商管理庫存和第三方物流

2、的研究，發(fā)現(xiàn)目前研究的缺陷并提出本文需要關注的核心問題，即VMI與TPL能否有效整合，在VMI環(huán)境下物流外包后會對供應鏈產生怎樣的綜合影響。在此基礎上，分析供應商管理庫存模式盛行的原因及其實施所遇到的困難，提出供應商管理庫存與第三方物流匹配的理論模型和基于第三方物流的VMI運作模式。然后，應用系統(tǒng)動力學方法將Towill的供應商管理庫存模型拓展到單供應商－雙分銷商環(huán)境，構建VMI-APIOBPCSII模型，并將第三方物流引入供應商管理庫