青島可口可樂飲料有限公司績(jī)效考核與薪酬管理研究.pdf

1、人是企業(yè)最寶貴的資源。對(duì)人的認(rèn)識(shí)和管理從來都是企業(yè)管理實(shí)踐的首要問題，因此，各企業(yè)都非常重視人力資源管理的研究?？?jī)效與薪酬管理涉及員工的切身利益和企業(yè)整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，是企業(yè)人力資源管理中非常重要又對(duì)專業(yè)水平要求較高的兩個(gè)高度相關(guān)的組成部分。所以設(shè)計(jì)合理的、有競(jìng)爭(zhēng)力的績(jī)效考核與薪酬管理體系有助于企業(yè)吸引和留住人才，保證企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 本文正是基于上述目的，以青島可口可樂飲料有限公司為研究對(duì)象。首先，概述了人力資源管理的重要性

2、，闡述了績(jī)效考核和薪酬管理的有關(guān)理論和方法。其次，對(duì)企業(yè)的績(jī)效考核及薪酬管理制度現(xiàn)狀進(jìn)行分析，找出存在的問題。然后，利用現(xiàn)代管理理論，堅(jiān)持定性分析與定量分析相結(jié)合的原則，首先對(duì)企業(yè)的崗位分析方法進(jìn)行研究，設(shè)計(jì)了公司的崗位說明書；在此基礎(chǔ)上，建立了企業(yè)各類員工的績(jī)效考核指標(biāo)及標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)利用層次分析法對(duì)設(shè)定的考核指標(biāo)確定權(quán)重；最后，基于崗位說明書，對(duì)各崗位進(jìn)行了崗位價(jià)值評(píng)估，并在員工能力評(píng)估后，設(shè)計(jì)了企業(yè)的薪酬層級(jí)關(guān)系，保證了企業(yè)薪酬管理制