方達(dá)化工有限公司績(jī)效考核與薪酬管理研究.pdf

1、21世紀(jì),企業(yè)面臨一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈的時(shí)代,優(yōu)勝劣汰,適者生存,充滿(mǎn)了機(jī)遇與挑戰(zhàn).如何留住人才,用好人才,增進(jìn)企業(yè)的核心與競(jìng)爭(zhēng)力,促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,是所有企業(yè)面對(duì)的嚴(yán)峻問(wèn)題.績(jī)效考核和薪酬管理是企業(yè)人力資源管理中的重要問(wèn)題,是激發(fā)員工積極性,增進(jìn)企業(yè)效益,提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的主要手段之一.本文在綜述相關(guān)績(jī)效考核與薪酬管理理論的基礎(chǔ)上,分析了方達(dá)公司績(jī)效考核與薪酬管理現(xiàn)狀,并設(shè)計(jì)了方達(dá)公司績(jī)效考核方法和薪酬管理方法. 本文共分六章.

2、第一章緒論中闡述了本文的研究背景和研究意義,以及相關(guān)理論及研究概述；第二章介紹了方達(dá)公司績(jī)效考核和薪酬管理現(xiàn)狀,分析了存在的不足,并提出了改革設(shè)想；第三章對(duì)方達(dá)公司績(jī)效考核與薪酬管理的基礎(chǔ)--工作分析進(jìn)行研究,在此基礎(chǔ)上編制了職位說(shuō)明書(shū)；第四章對(duì)績(jī)效考核指標(biāo)體系和權(quán)重進(jìn)行研究,建立了方達(dá)公司績(jī)效考核指標(biāo)體系及權(quán)重確定方法,使績(jī)效考核更加客觀具體；第五章設(shè)計(jì)了方達(dá)公司績(jī)效考核方法,在績(jī)效考核方案設(shè)計(jì)中,注重績(jī)效管理,以保證和公司的目標(biāo)相銜