勝達公司組織重整案例研究.pdf

1、勝達公司原來主要從事煤炭采掘、洗選及發(fā)電業(yè)務(wù)，但是隨著煤炭價格上揚趨勢的減緩，以及電力短缺狀況的減緩，勝達公司的盈利狀況受到影響。 本文首先分析了勝達公司所處的煤、電行業(yè)，以及未來可能拓展的金屬銦行業(yè)，并在此基礎(chǔ)上形成了“以煤、電產(chǎn)業(yè)培育銦產(chǎn)業(yè)”的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃。勝達公司依照這個發(fā)展思路實施了一系列兼并活動。 兼并后企業(yè)的經(jīng)營出現(xiàn)了一系列問題。根據(jù)勝達公司的實際情況，勝達公司應(yīng)該強化戰(zhàn)略管理、計劃管理、信息管理等職能，而實

2、際上公司在無意中弱化了這些重要的管理職能。同時公司在采購、生產(chǎn)、銷售、質(zhì)量、財務(wù)、人力資源等重要管理職能領(lǐng)域都存在著大量管理不到位的情況。彌補這些組織重組后存在的重要問題，將直接提升勝達公司兼并后的管理績效。 文章接著對影響勝達公司組織整合的主要影響因素進行了分析。主要影響因素重點從經(jīng)營環(huán)境、發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)生命周期、人員素質(zhì)、工作流程的依存性這五個方面進行了論述。經(jīng)營環(huán)境的影響主要是公司由原來的穩(wěn)定環(huán)境轉(zhuǎn)為現(xiàn)在需要面對采購、銷售

3、市場的不確定性。公司現(xiàn)處于主副業(yè)多元化，采用低成本競爭戰(zhàn)略，需要加強生產(chǎn)和資源驅(qū)動型計劃，這些戰(zhàn)略發(fā)展方向同樣對公司組織重組方式提出了相應(yīng)的要求。在企業(yè)生命周期方面勝達目前正處于集體化階段與規(guī)范化階段之間，在本階段中，勝達的管理重點將是建立規(guī)范的管理體系。公司目前的人力資源素質(zhì)相對比較薄弱，這也對組織模式設(shè)計提出了相應(yīng)的限制。勝達公司的工作流程存在較大的依存性，因此適合采用總部相對集權(quán)的組織形式，而不是現(xiàn)在的分廠管理模式。 最后