已閱讀1頁,還剩44頁未讀, 繼續(xù)免費閱讀
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
1、溝通貫穿于企業(yè)的整個運營管理過程,它無處不在。溝通不僅在員工日常工作當(dāng)中起到非常重要的作用,在企業(yè)各職能部門之間,以及在高層決定過程中都起到舉足輕重的作用。隨著現(xiàn)代企業(yè)運營與管理體系日益完善,如何最大限度降低和減少企業(yè)在自身運營過程中由于管理溝通的不足或缺陷造成的效益流失,已成為亟待解決的問題。
H公司是一家外商獨資的制造類企業(yè),同其他大部分外資企業(yè)一樣,乘著中國改革開放的春風(fēng),于九十年代初來到深圳建廠。這些年來,H公司憑借著
2、深圳經(jīng)濟特區(qū)的優(yōu)勢得到迅速發(fā)展,從原來只有幾十名員工的小車間,發(fā)展到現(xiàn)在在深圳已經(jīng)擁有三個工廠、7000名員工的大型制造類企業(yè)。其產(chǎn)品主要以日用清潔類及家居日用品為主,產(chǎn)品遠(yuǎn)銷到四十多個國家和地區(qū)。
隨著公司的不斷發(fā)展壯大,人員的流動和變動也日趨頻繁,而管理溝通機制的相對滯后,導(dǎo)致H公司內(nèi)部的管理溝通問題日益凸顯,直接造成公司對客戶的服務(wù)質(zhì)量日趨下降、客戶投訴量的不斷增加。
本文通過對H公司的內(nèi)部組織管理溝通方面出現(xiàn)
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 眾賞文庫僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 組織內(nèi)部縱向溝通
- 組織內(nèi)部管理溝通.pdf
- QT公司橫向溝通案例研究.pdf
- qt公司橫向溝通案例研究
- 公司內(nèi)部溝通制度
- 公司內(nèi)部溝通制度
- 公司內(nèi)部溝通制度
- H公司內(nèi)部控制研究.pdf
- H集團軟件項目內(nèi)部溝通管理關(guān)鍵要素的研究.pdf
- H公司國際項目部組織協(xié)調(diào)策略的案例研究.pdf
- 組織內(nèi)部傳播的新媒體溝通形態(tài)研究.pdf
- A公司內(nèi)部控制案例研究.pdf
- 組織內(nèi)部溝通方法100分答卷
- 組織內(nèi)部溝通的方式和技巧
- 組織內(nèi)部溝通過程和分析
- 組織內(nèi)部溝通的方式和技巧
- RA公司跨文化管理溝通案例研究.pdf
- A公司大連分公司跨文化溝通管理案例研究.pdf
- H公司投資業(yè)務(wù)內(nèi)部控制研究.pdf
- H公司與用戶的項目溝通管理研究.pdf
評論
0/150
提交評論