中科健公司競爭戰(zhàn)略研究.pdf

1、本文結(jié)合中科健公司業(yè)務(wù)組合、內(nèi)部資源和競爭能力，通過實(shí)證研究對中科健公司的內(nèi)部環(huán)境做出系統(tǒng)的分析，分析顯示： 中科健公司現(xiàn)有業(yè)務(wù)組合不太合理，缺乏可持續(xù)發(fā)展的明星業(yè)務(wù)，需要扶持發(fā)展的成長幼童類業(yè)務(wù)太多，缺乏主攻方向，投資規(guī)模擴(kuò)張和多元擴(kuò)展明顯；現(xiàn)有CT的現(xiàn)金牛業(yè)務(wù)競爭加劇，效益下降，不能支持幼童類業(yè)務(wù)的資金需要。MRI和CT等要實(shí)行規(guī)模經(jīng)營，提高市場份額，對內(nèi)要加強(qiáng)管理，控制并降低成本。 中科健的經(jīng)營績效不佳，資產(chǎn)負(fù)債率

2、、已獲利息倍數(shù)、銷售增長率、利潤總額增長率、總資產(chǎn)增長率、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、銷售凈利率、總資產(chǎn)報(bào)酬率等各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)劣于同行業(yè)平均水平。 中科健已初步建立起未來發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，但戰(zhàn)略規(guī)劃體系不完善，戰(zhàn)略規(guī)劃過程不科學(xué)，戰(zhàn)略定位不明確，資源能力不匹配。 本文基于中科健公司管理現(xiàn)狀和未來五年(2006年至2010年)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，通過對現(xiàn)代企業(yè)競爭戰(zhàn)略的研究，提出支撐中科健公司持續(xù)發(fā)展的四個競爭戰(zhàn)略方案，即市場發(fā)展