外部環(huán)境變化對發(fā)電企業(yè)工作分析的影響研究.pdf

1、本文在分析發(fā)電企業(yè)外部環(huán)境變化的基礎(chǔ)上提出，發(fā)電企業(yè)工作分析改進是應(yīng)對環(huán)境變化的重要措施之一。發(fā)電企業(yè)行業(yè)環(huán)境的變化主要表現(xiàn)在以下幾方面：發(fā)電企業(yè)所處的政策和體制環(huán)境；發(fā)電企業(yè)的行業(yè)和市場發(fā)展狀況；以及發(fā)電企業(yè)面臨的宏觀經(jīng)濟發(fā)展水平和發(fā)展趨勢。為了應(yīng)對外部環(huán)境的重大變化，企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和人力資源管理都必須作出相應(yīng)的調(diào)整，而工作分析則是人力資源管理工作的基礎(chǔ)，人力資源管理的各項工作都離不開科學(xué)的工作分析。 筆者認為，發(fā)電企業(yè)要提高

2、企業(yè)的工作效率，首先必須建立一套完整的工作分析體系；其次，動員企業(yè)各層次人員的廣泛參與，采用科學(xué)的工作分析方法，并緊緊圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略目標展開工作分析；最后，還要將工作分析的結(jié)果充分運用，及時有效地反饋到企業(yè)工作分析的進一步改進之中，同時，注重措施的可操作性。 文章還以H發(fā)電廠的工作分析為案例進行了實證。筆者試圖通過對H發(fā)電廠在外部環(huán)境變化后所實施的工作分析實踐，總結(jié)出在發(fā)電企業(yè)實施工作分析應(yīng)采用的方法、技術(shù)和對策措施，希望能對其