齊魯石化ERP財(cái)務(wù)模塊的流程規(guī)劃.pdf

1、隨著我國與世界經(jīng)濟(jì)生活的接觸越來越密切，國外一些新的管理思想與管理方法也逐步引入我國，ERP管理便是其中一例。ERP——EnterpriserResourcesPlanning(企業(yè)資源計(jì)劃)，是指建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上，以系統(tǒng)化的管理思想，為企業(yè)決策層及員工提供決策運(yùn)行手段的管理平臺。這個平臺體現(xiàn)了以財(cái)務(wù)貫穿始終的理念，強(qiáng)化了財(cái)務(wù)在生產(chǎn)經(jīng)營活動的管理職能。從中國石油化工股份有限公司齊魯分公司(以下簡稱：齊魯分公司)ERP項(xiàng)目的整體構(gòu)建規(guī)

2、劃和實(shí)施情況來看，ERP在財(cái)務(wù)管理與會計(jì)工作上的應(yīng)用條件更為成熟，涉及層面更為廣泛，應(yīng)用效果更為突出，應(yīng)用意義更為重要。因此，ERP財(cái)務(wù)模塊的流程規(guī)劃至關(guān)重要。 論文結(jié)合齊魯分公司在財(cái)務(wù)與會計(jì)上的實(shí)際業(yè)務(wù)，著重探討齊魯分公司ERP財(cái)務(wù)模塊中財(cái)務(wù)會計(jì)子模塊、財(cái)務(wù)管理子模塊和資金管理子模塊中的流程構(gòu)建思路與規(guī)劃。對原有財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)核算流程在財(cái)務(wù)模塊中進(jìn)行必要整合，把財(cái)務(wù)與采購、生產(chǎn)、銷售及設(shè)備管理等企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營活動有機(jī)的結(jié)合起來，在

3、財(cái)務(wù)模塊中分別設(shè)立了財(cái)務(wù)會計(jì)模塊(FI)、管理會計(jì)模塊(CO)和資金管理模塊(TR)。規(guī)范財(cái)務(wù)模塊的各項(xiàng)功能、流程、操作步驟和操作方法。論文對同類石化企業(yè)在實(shí)施ERP財(cái)務(wù)模塊過程中所遇到的問題，進(jìn)行了調(diào)查研究，并與齊魯分公司的實(shí)際情況進(jìn)行了比較分析，避免齊魯分公司出現(xiàn)類似的問題，優(yōu)化了齊魯分公司ERP項(xiàng)目中財(cái)務(wù)模塊的流程規(guī)劃方案。使ERP的先進(jìn)管理理念與齊魯分公司財(cái)務(wù)和會計(jì)的實(shí)際業(yè)務(wù)有機(jī)結(jié)合，確立了適合齊魯分公司的ERP財(cái)務(wù)模塊流程。強(qiáng)