財務(wù)管理模塊在erp系統(tǒng)中的地位

1、財務(wù)管理模塊在ERP系統(tǒng)中的地位隨著信息化應(yīng)用的加速和經(jīng)濟(jì)國際化發(fā)展的深入，直接導(dǎo)致企業(yè)管理決策及業(yè)務(wù)處理復(fù)雜化加劇，管理思想先進(jìn)化的不斷演進(jìn)，ERP系統(tǒng)在企業(yè)中得到越來越廣泛的應(yīng)用。而ERP系統(tǒng)所有模塊運用的結(jié)果最終體現(xiàn)在財務(wù)模塊上，因此可以說，ERP中的財務(wù)管理系統(tǒng)帶動整個企業(yè)的ERP工作。它將財務(wù)會計、管理會計的思想與業(yè)務(wù)流程集成到一體，從而實現(xiàn)了管理會計與財務(wù)會計的一體化以及財務(wù)業(yè)務(wù)的一體化。一、ERP系統(tǒng)概述ERP為Enter

2、priseResourcePlanning的縮寫，中文翻譯為“企業(yè)資源計劃”，指建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上，以系統(tǒng)化的管理思想，為企業(yè)決策層及員工提供決策運行手段的管理平臺。它是從MRP(物料需求計劃)發(fā)展而來的新一代集成化管理信息系統(tǒng)，它擴(kuò)展了MRP的功能，其核心思想是供應(yīng)鏈管理。它跳出了傳統(tǒng)企業(yè)邊界，從供應(yīng)鏈范圍去優(yōu)化企業(yè)的資源。ERP系統(tǒng)集信息技術(shù)與先進(jìn)管理思想于一身，成為現(xiàn)代企業(yè)的運行模式，反映時代對企業(yè)合理調(diào)配資源，最大化地創(chuàng)造社會

3、財富的要求，成為企業(yè)在信息時代生存、發(fā)展的基石。它具有集成性、先進(jìn)性、統(tǒng)一性、完整性、開放性的特點，對于改善企業(yè)業(yè)務(wù)流程、提高企業(yè)核心競爭力具有顯著作用。ERP是信息時代企業(yè)實現(xiàn)現(xiàn)代化、科學(xué)化管理的一整套經(jīng)營管理的整體解決方案它為企業(yè)提出了一個全新的管理思想，將影響企業(yè)組織生存和發(fā)展的環(huán)節(jié)統(tǒng)一起來，在綜合企業(yè)所有資源的基礎(chǔ)上給出企業(yè)管理的決策，以最快的速度提高著企業(yè)的競爭力。在下的財務(wù)管理也呈現(xiàn)出與原有財務(wù)管理的新變化，帶動財務(wù)管理走向

4、新的發(fā)展空間。ERP系統(tǒng)二、ERP系統(tǒng)中財務(wù)管理模塊的組成和功能在企業(yè)的ERP系統(tǒng)中，主要包括三個模塊的內(nèi)容：生產(chǎn)控制模塊、物流管理模塊和財務(wù)管理模塊。另外，要特別一提的是，隨著企業(yè)對人力資源管理重視的加強，已經(jīng)有越來越多的ERP廠商將人力資源管理模塊納入了ERP系統(tǒng)，使之成為ERP的一個重要組成部分。對于一個企業(yè)來說，清晰分明的財務(wù)管理是極其重要的。所以，在ERP整個方案中的財務(wù)管理模塊是不可或缺的一部分。ERP中的財務(wù)管理模塊與一般

5、的財務(wù)軟件不同，作為ERP系統(tǒng)中的一部分，它和系統(tǒng)的其它模塊有相應(yīng)的接口，能夠相互集成，很好的整合在一起來對企業(yè)進(jìn)行管理。比如：它可將由生產(chǎn)活動、采購活動輸入的信息自動計入財務(wù)模塊生成總賬、會計報表，取消了輸入憑證繁瑣的過程，幾乎完全替代以往傳統(tǒng)的手工操作。一般的ERP軟件的財務(wù)管理模塊分為會計核算與財務(wù)管理兩大塊。1會計核算會計核算主要是記錄、核算、反映和分析資金在企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動中的變動過程及其結(jié)果?？値つK、應(yīng)收帳模塊、應(yīng)付帳模塊、現(xiàn)

6、金管理模塊、固定資產(chǎn)核算模塊、多幣制模塊、資核算模塊等多部分構(gòu)成。2財務(wù)管理它由財務(wù)管理的功能主要是基于會計核算的數(shù)據(jù)加以分析，動。它側(cè)重于財務(wù)計劃、控制、分析和預(yù)測。從而進(jìn)行相應(yīng)的預(yù)測、管理和控制活三、ERP系統(tǒng)中財務(wù)管理模塊的地位在競爭日益全球化的今天，企業(yè)對資金流的控制已經(jīng)遠(yuǎn)非以前可比，不但需要管理整個企業(yè)或集團(tuán)資金的流量和流速，還要能分析出問題出在哪里，方便公司對企業(yè)價值鏈、資金等資源進(jìn)行不斷優(yōu)化，以達(dá)到信息的高效、即時反映和反

7、饋，為企業(yè)管理提供可靠的資源信息，提高企業(yè)的核心競爭力。財務(wù)管理已經(jīng)逐步成為ERP的重要組成部分，是信息基礎(chǔ)的核心所在。無論是傳統(tǒng)的信息管理模式還是塊和職能。（一）、從ERP的結(jié)構(gòu)上分析從理論上來說財務(wù)管理是ERP結(jié)構(gòu)中的一部分，而且在軟件設(shè)計時也是獨立列出的。但對于任何模塊的數(shù)據(jù)從預(yù)測到統(tǒng)計都是要經(jīng)過財務(wù)這一關(guān)，因此財務(wù)管理在整個ERP中起著統(tǒng)帥和靈魂的作用。就以現(xiàn)金管理模塊為例，它主要是對現(xiàn)金流入流出的控制以及零用現(xiàn)金及銀行存款的核

8、算。它包括對硬幣、紙幣、支票、匯票、和銀行存款的管理。在ERP軟件中，一般都具有票據(jù)維護(hù)、票據(jù)打印、付款維護(hù)、銀行清單打印、付款查詢、銀行查詢和支票查詢等和現(xiàn)金有關(guān)的功能。此外，它還和應(yīng)收帳、應(yīng)付帳、總帳模塊集成，自動產(chǎn)生憑證，過入總帳。（二）、從實際工作中分析在日常工作中的采購單、領(lǐng)料單、計算成本等數(shù)據(jù)都是和財務(wù)信息息息相關(guān)的，對于其真實性和可靠性財務(wù)人員都要熟知。財務(wù)管理在實際工作中必須和物流、生產(chǎn)管理等緊密聯(lián)系，生產(chǎn)車間的制品數(shù)量

9、是依每個工作中心的投入量和產(chǎn)出量為轉(zhuǎn)移的。ERP財務(wù)管理模式強調(diào)事前計劃——執(zhí)行過程中控制——事后分析的模式，并把三者統(tǒng)一起來。企業(yè)成功實施ERP有一個循序漸進(jìn)的過程。最好的做法便是先從全面管理信息系統(tǒng)的核心部分財務(wù)管理信息系統(tǒng)開始，獲得成功經(jīng)驗后，再擴(kuò)展到建立以財務(wù)管理為核心的全面管理信息系統(tǒng)。由此看來，無論在傳統(tǒng)會計中還是在ERP中，財務(wù)管理始終是核心的模塊和職能，它一直是各種行業(yè)的企業(yè)實施ERP是關(guān)注的重點。財務(wù)管理系統(tǒng)在整個ER

10、P中是較早實現(xiàn)計算機系統(tǒng)處理的部分，多數(shù)企業(yè)對ERP的實施都是從財務(wù)信息的處理開始，逐步規(guī)范企業(yè)的各項業(yè)務(wù)流程，使ERP的實施從財務(wù)管理部分逐步過渡到供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)的管理、再造資源計劃、決策支持等部分。其他幾部分的管理內(nèi)容都和財務(wù)管理部分有一定的數(shù)據(jù)往來，并且各個部分相互交織在一起，共同組成一個完整的系統(tǒng)。財務(wù)管理方面的信息數(shù)據(jù)為這些部分的協(xié)調(diào)、正常運行提供有關(guān)的財務(wù)數(shù)據(jù)支持。因此，財務(wù)管理系統(tǒng)的應(yīng)用在企業(yè)的管理信息化中有著重要作用。由以上

11、分析，我們不難看出ERP中的財務(wù)管理系統(tǒng)不僅克服了傳統(tǒng)財務(wù)管理工作的缺陷，還能夠及時地反映企業(yè)的經(jīng)營狀況以及出現(xiàn)的問題，以達(dá)到及時化、智能化，并對企業(yè)的財務(wù)狀況起到預(yù)警的作用。ERP作為一種管理軟件，無論其績效如何，都是必須通過財務(wù)管理方面來體現(xiàn)。財務(wù)管理就象人的毛細(xì)血管，“滲透”到ERP身體的每一個地方。所以財務(wù)管理工作在ERP軟件中是不可缺少的、最重要的一部分。如果一個ERP軟件中沒有財務(wù)這方面的管理模塊，那么這個軟件就不是真正意義