從會(huì)計(jì)電算化到ERP財(cái)務(wù)系統(tǒng)的規(guī)劃設(shè)計(jì)——以錦西石化公司為例的研究.pdf

1、計(jì)算機(jī)應(yīng)用到會(huì)計(jì)領(lǐng)域，引發(fā)了“會(huì)計(jì)科學(xué)的一場(chǎng)革命”。借助于計(jì)算機(jī)，會(huì)計(jì)人員從繁瑣的手工會(huì)計(jì)處理中解放出來(lái)，投入到企業(yè)全面管理中去，更好的履行事前預(yù)測(cè)、事中控制、事后核算等職能。但是會(huì)計(jì)電算化基于手工會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)處理，旨在提高工作效率，它無(wú)法與企業(yè)其他業(yè)務(wù)管理子系統(tǒng)結(jié)合，從而形成“信息孤島”?？梢?jiàn)，會(huì)計(jì)電算化變革勢(shì)在必行。 本文首先追溯我國(guó)會(huì)計(jì)電算化的發(fā)展歷史，指出其現(xiàn)存的弊端及其發(fā)展的制約因素，引入ERP（企業(yè)資源計(jì)劃）系統(tǒng)是企業(yè)信

2、息化發(fā)展的必然趨勢(shì)。會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)是ERP系統(tǒng)的有機(jī)組成部分，也是ERP的核心，但會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)不是專門作為一個(gè)獨(dú)立的系統(tǒng)開發(fā)的，而是作為企業(yè)管理子系統(tǒng)的一員。由于ERP實(shí)現(xiàn)了多種管理系統(tǒng)的融合，因而運(yùn)用ERP實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息化，將是我國(guó)會(huì)計(jì)電算化的發(fā)展趨勢(shì)。本文首先介紹了ERP的一般原理，ERP系統(tǒng)是以企業(yè)的業(yè)務(wù)流程為中心來(lái)組織企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的，根據(jù)企業(yè)的物流、資金流、信息流的連續(xù)運(yùn)動(dòng)和反饋來(lái)設(shè)計(jì)，突破傳統(tǒng)按職能領(lǐng)域劃分的界線，實(shí)現(xiàn)企業(yè)業(yè)務(wù)

3、流程的統(tǒng)一。ERP系統(tǒng)將會(huì)計(jì)系統(tǒng)與企業(yè)的生產(chǎn)、分銷、人事、管理等子系統(tǒng)緊密結(jié)合，通過(guò)數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)的統(tǒng)一實(shí)現(xiàn)了各個(gè)不同模塊信息的實(shí)時(shí)傳遞，從而將整個(gè)系統(tǒng)集成為一個(gè)統(tǒng)一的整體，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈上各個(gè)環(huán)節(jié)的信息高度統(tǒng)一，實(shí)時(shí)反映企業(yè)的運(yùn)營(yíng)狀況，為管理決策提供及時(shí)準(zhǔn)確的信息。然后本文采用實(shí)證研究方法，通過(guò)對(duì)案例企業(yè)的調(diào)查研究，分析了該企業(yè)從原有的會(huì)計(jì)電算化系統(tǒng)轉(zhuǎn)為ERP財(cái)務(wù)系統(tǒng)的過(guò)程，總結(jié)案例企業(yè)信息化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，并試圖通過(guò)該個(gè)案的研究來(lái)推定企業(yè)ERP規(guī)劃

4、設(shè)計(jì)的一般經(jīng)驗(yàn)，從而為我國(guó)大型國(guó)有企業(yè)的信息化建設(shè)提供一點(diǎn)借鑒。 本文的案例企業(yè)是中國(guó)石油錦西石化公司，首先介紹該企業(yè)會(huì)計(jì)電算化的發(fā)展情況。該企業(yè)會(huì)計(jì)電算化經(jīng)歷了自主開發(fā)和集團(tuán)軟件升級(jí)的兩個(gè)階段。運(yùn)用的會(huì)計(jì)電算化包括中油財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)和中油資產(chǎn)信息系統(tǒng)，該會(huì)計(jì)電算化系統(tǒng)是國(guó)內(nèi)規(guī)模最大、應(yīng)用效果最好的企業(yè)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)之一。但是，該系統(tǒng)只是基于會(huì)計(jì)電算化開發(fā)的，同樣存在“信息孤島”問(wèn)題。隨著案例企業(yè)信息化建設(shè)的發(fā)展，該企業(yè)擬選用SAP