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文檔簡介
1、ERP是一個集合企業(yè)內部的所有資源,進行有效的計劃和控制,以達到最大效益的集成系統(tǒng)。ERP是以MRP功能為核心,但又擴展了后者的功能,并且ERP由批處理走向聯機處理、實時處理,從而使時間這一關鍵性的資源也得到了充分的利用和重視。ERP已經在國內發(fā)展了一些年頭,經歷了不少風風雨雨。但相比國外,仍存在許多不足的地方。最大的問題是ERP中財務模塊與其他模塊的聯系不緊密。 本文針對存在的業(yè)務財務集成度不高的問題,首先分析了財務模塊與其他
2、核心模塊存在的聯系,并運用三層數據流程圖逐層細分財務模塊與外部項之間的數據流通。接著重點分析了基于業(yè)務流程的角度如何加強財務模塊與供應模塊、銷售模塊的集成性,如何實現財務模塊對供應模塊、銷售模塊的事中控制。并針對某X公司的一些典型的具體業(yè)務如何與財務集成,提出了自己的解決方案。 最后,由于國內ERP還面臨的一個大問題:實施的高失敗率,筆者通過文獻分析和魚骨圖法從系統(tǒng)的角度分析了影響我國實施ERP的成功關鍵因素,主要從人的因素、物
3、的因素和環(huán)境的因素等角度分析影響實施的關鍵成功因素。 本文所做的主要貢獻是:由于國內金碟、用友的ERP軟件僅僅實現應收和應付憑證的自動生成,而對其他能夠激發(fā)會計處理的業(yè)務仍需會計人員手工處理,本文在第三章分別畫了供應模塊和銷售模塊的業(yè)務流程圖,并針對流程圖中可能會觸發(fā)會計處理的事件實現了如何自動生成憑證。同時還重點分析如何實現財務模塊的業(yè)務模塊的事中控制。包括如何實現財務模塊對供應模塊和銷售模塊中物料請購單、供應商、客戶、采購成
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