北新建材新產(chǎn)品開發(fā)管理研究.pdf

1、隨著市場競爭不斷加劇，新產(chǎn)品開發(fā)已經(jīng)越來越成為關(guān)系到企業(yè)命運攸關(guān)的大事。由于企業(yè)的規(guī)模、能力以及所擁有的資源多少不同，企業(yè)進行新產(chǎn)品開發(fā)的方式也不盡相同。有的企業(yè)采取自我研發(fā)方式、有的采取引進開發(fā)的方式。然而，不論采取何種方式，都必須進行產(chǎn)品的二次開發(fā)。 本文從新產(chǎn)品定義入手，對新產(chǎn)品的特點進行了簡要介紹，并對新產(chǎn)品進行分類。本文在闡述了新產(chǎn)品的定義基礎(chǔ)上，進一步對新產(chǎn)品開發(fā)進行定義，并介紹了新產(chǎn)品開發(fā)的三種形式。 在介

2、紹了新產(chǎn)品開發(fā)的三種形式之后，作者根據(jù)新產(chǎn)品開發(fā)流程相關(guān)理論，并根據(jù)北新建材實際狀況，構(gòu)建出北新建材新產(chǎn)品開發(fā)流程，并且指出北新建材的開發(fā)方式以模仿開發(fā)為手段的引進開發(fā)。由于市場需求的不斷變化和產(chǎn)品壽命周期的雙重作用，因此北新建材引進的產(chǎn)品必須進行新產(chǎn)品的二次開發(fā)。但是由于北新建材缺乏二次開發(fā)能力，從而造成了新產(chǎn)品開發(fā)失敗。由于北新建材自身無發(fā)解決研發(fā)能力不足問題，因此引進外力就成為必然選則。 企業(yè)在擁有了研發(fā)能力之后，是否能夠