北新建材石膏板業(yè)務(wù)定位和項目選址的研究.pdf

1、面對激烈的競爭和發(fā)展機(jī)遇，越來越多的企業(yè)認(rèn)識到發(fā)展壯大的重要性。如何堅持科學(xué)發(fā)展觀，創(chuàng)造更高的價值，成為當(dāng)前眾多企業(yè)面臨的課題。
　　本文以世界500強(qiáng)中國建材集團(tuán)旗下的A股上市公司、中國新型建材行業(yè)的龍頭企業(yè)北新建材公司為研究對象，采用理論研究與實證分析相結(jié)合、定性與定量研究相結(jié)合的方法，通過對北新建材公司過去發(fā)展歷程的梳理，研究和總結(jié)北新建材公司在主營業(yè)務(wù)發(fā)展和項目選址中成功的經(jīng)驗，對比與同行業(yè)企業(yè)的優(yōu)劣，分析當(dāng)前紙面石膏板行

2、業(yè)發(fā)展趨勢，結(jié)合實際準(zhǔn)確定位，并對如何快速實現(xiàn)發(fā)展定位目標(biāo)進(jìn)行詳實的論述。
　　本文在第二章中分析了北新建材公司紙面石膏板業(yè)務(wù)的競爭環(huán)境，介紹了國內(nèi)、外紙面石膏板行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r，以北新建材近幾年來的項目發(fā)展歷程為研究基礎(chǔ)，闡述了北新建材為實現(xiàn)中國“石膏板大王”的行業(yè)宏偉目標(biāo)，過去不同時期的企業(yè)發(fā)展規(guī)劃歷程，與同行企業(yè)在布局、產(chǎn)品、價格和銷售渠道等方面進(jìn)行對比。
　　在第三章中探討了北新建材公司對紙面石膏板業(yè)務(wù)的發(fā)展定位和其重要

3、戰(zhàn)略意義，闡述了定位必要性分析和具體實施方案，側(cè)重從市場策略和原材料策略兩個方面，研究北新建材公司如何發(fā)揮自身優(yōu)勢，準(zhǔn)確定位為全球最大的紙面石膏板公司。
　　第四、五章中根據(jù)北新建材公司的定位，研究北新建材公司為實現(xiàn)定位目標(biāo)實施項目選址，從市場策略和原材料資源策略兩方面論述了項目選址方法，結(jié)合擬選地政府環(huán)境、物流運(yùn)輸成本、員工招聘等其他選址要素，運(yùn)用數(shù)學(xué)統(tǒng)計公式原理，系統(tǒng)地創(chuàng)建了項目選址模型。利用模型，對北新建材公司過去的選址項目