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文檔簡介
1、隨著生活水平的提高，人們對(duì)鐘表的需求逐漸轉(zhuǎn)向個(gè)性化、多功能的中高檔品牌，眾多國外品牌紛紛進(jìn)入我國龐大的消費(fèi)市場，希望搶占一席之地。但是大多數(shù)品牌的主要精力集中在渠道管理和競爭對(duì)策研究上，而忽視與銷售業(yè)績息息相關(guān)的銷售物流的管理，如何使銷售物流服務(wù)保持品牌優(yōu)秀的品質(zhì)是各鐘表企業(yè)亟待解決的問題。本文以配送中心、第三方物流、物流外包決策理論、AHP等理論為基礎(chǔ)，對(duì)鐘表銷售企業(yè)的物流展開系統(tǒng)的研究。分析了銷售渠道與銷售物流的關(guān)系，運(yùn)用出配送中心
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