M-B公司虛擬經營模式下運輸配送策略研究.pdf

1、虛擬經營作為一種嶄新的商務運作模式以其高度的協調運作能力和規(guī) 模效益極大地推動了社會化生產和流通的發(fā)展。尤其是運用在以經營連鎖 專賣店為主的服裝業(yè)企業(yè)，更是增加了傳統制造業(yè)的新的競爭力。然而這 一切的實現是需要有較完善的物流運輸配送體系的支持和配合，運輸配送 正是連鎖經營的供貨樞紐和高效益的保證，它促進生產、滿足消費、降低 成本，能夠以最少環(huán)節(jié)、最短距離、最低費用來實現最大的經濟效益。 筆者正是以本企業(yè)為基點，

2、從企業(yè)內部龐大、復雜的運輸配送體系中 找到運輸配送系統中所存在的問題，并提出進一步優(yōu)化的措施，在這種虛 擬經營的模式下來制訂更適合的運輸配送的策略，以適應企業(yè)的未來的物 流發(fā)展形勢而編寫的。 本論文是從物流運輸配送成本和運輸管理中所存在的問題談起，重新 調整現有的運輸配送線路，主張將這種運輸配送業(yè)務外包給第三方物流公 司，使企業(yè)專注整個運輸配送供應鏈的管理，尤其是對于以“虛擬經營”為經營模式的企業(yè)更顯重要。

3、 本文認為，要想達到降低運輸配送成本的目的，不僅僅是從技術的角度去控制和降低成本，關鍵是建立起一套運輸配送系統優(yōu)化機制，使運輸體系成員發(fā)揮出各自應有的功能從而形成一個不斷發(fā)展、良性循環(huán)的優(yōu)化系統。運輸系統優(yōu)化從系統的管理層、控制層、業(yè)務層出發(fā)，根據三個層面的不同功能建立各自的運行體系，管理層發(fā)揮著戰(zhàn)略的指導規(guī)劃功能，研究運輸系統的運行狀況并提出優(yōu)化方案：控制層發(fā)揮著監(jiān)督和控制功能， 對運輸服務商的(KPI)關鍵績效指標進行考核和評估；

4、業(yè)務層發(fā)揮著方案實 施、戰(zhàn)略執(zhí)行的功能，對運輸服務商進行篩選和運營管理；從而形成了使 運輸配送不斷優(yōu)化和運行的機制，達到縮減運輸配送成本的目標。與此同 時要遵循物流各子系統間的“效益互換”原則，保持各子系統間的均衡狀 態(tài)，降低物流總成本。 對運輸配送的策略研究是憑借筆者在該企業(yè)物流工作崗位上多年的實 際操作經驗和管理經驗而得出，同時也借鑒了同類國際化服裝公司在運輸 配送方面的操作模式和方法。希望通過研究不僅對本企業(yè)的