基于虛擬經(jīng)營(yíng)的中小企業(yè)—A公司經(jīng)營(yíng)模式創(chuàng)新案例分析.pdf

1、虛擬經(jīng)營(yíng)是企業(yè)在經(jīng)歷了“產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)”、“資本經(jīng)營(yíng)”兩個(gè)經(jīng)營(yíng)模式后進(jìn)入一個(gè)新的具有“革命性”的經(jīng)營(yíng)模式。作為一種新型的商務(wù)經(jīng)營(yíng)模式，由于它順應(yīng)了經(jīng)濟(jì)全球化、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展以及企業(yè)組織結(jié)構(gòu)扁平化、柔性化的趨勢(shì)，因而可以有效解決因商務(wù)資源的相對(duì)匱乏對(duì)中小企業(yè)發(fā)展的制約問題，在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中顯得游刃有余。又由于它將企業(yè)內(nèi)外部的商務(wù)資源進(jìn)行跨越空間的功能性整合，因而改變了傳統(tǒng)的企業(yè)擴(kuò)張途徑和規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)中小企業(yè)利用自身的靈活性，避實(shí)就虛，

2、揚(yáng)長(zhǎng)避短，并將企業(yè)做強(qiáng)做大繼而實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展具有普遍的借鑒意義。 本文利用虛擬經(jīng)營(yíng)有關(guān)理論和知識(shí)體系，以筆者近五年來所在的A公司的經(jīng)營(yíng)管理狀況為素材，采用案例分析的方法對(duì)A公司經(jīng)營(yíng)模式的創(chuàng)新歷程分三章進(jìn)行分析研究。 第一章導(dǎo)入虛擬經(jīng)營(yíng)經(jīng)營(yíng)模式的有關(guān)概念，包括虛擬經(jīng)營(yíng)的特點(diǎn)、中小企業(yè)實(shí)施虛擬經(jīng)營(yíng)的必要性、意義、虛擬經(jīng)營(yíng)的內(nèi)容等相關(guān)理論知識(shí)，并結(jié)合介紹標(biāo)桿企業(yè)的虛擬經(jīng)營(yíng)與經(jīng)驗(yàn)； 第二章介紹A公司的經(jīng)營(yíng)模式的歷史和現(xiàn)狀