組織中員工績(jī)效自我評(píng)估研究.pdf

1、激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，管理者無(wú)時(shí)無(wú)刻不關(guān)注組織的經(jīng)營(yíng)績(jī)效，人力資源已成為企業(yè)最重要的資源，組織的績(jī)效衡量便從員工的績(jī)效開(kāi)始?？?jī)效評(píng)估的信息可以提供企業(yè)中員工最完善最赤裸的績(jī)效表現(xiàn)結(jié)果，同時(shí)可以達(dá)到汰弱留強(qiáng)的目的，主管也可以根據(jù)評(píng)估結(jié)果來(lái)做人事上的決定。 績(jī)效評(píng)估已經(jīng)在企業(yè)當(dāng)中實(shí)行了將近60年，隨著員工成為企業(yè)形成競(jìng)爭(zhēng)力最重要的資源，績(jī)效評(píng)估系統(tǒng)也在不斷發(fā)生改變，員工“自我評(píng)估”在近幾年中逐漸成為研究的焦點(diǎn)。組織為挽留優(yōu)秀員工不遺余力

2、，員工也越來(lái)越關(guān)注個(gè)人的發(fā)展和職業(yè)生涯的規(guī)劃，于是組織和員工兩方面都開(kāi)始注重員工的“自我評(píng)估”。本研究的主要目的就是希望對(duì)員工“自我評(píng)估”的成效及其影響作一個(gè)較為全面的實(shí)證研究，以供企業(yè)的主管在給員工做評(píng)估時(shí)有所依據(jù)，同時(shí)也填補(bǔ)了國(guó)內(nèi)理論界一個(gè)研究的空白。 本文將員工“自我評(píng)估”分為培訓(xùn)、薪酬、個(gè)人發(fā)展三個(gè)目標(biāo)導(dǎo)向，從不同的角度出發(fā)，來(lái)探討不同基本屬性(性別、年齡、工作性質(zhì)、教育程度等)和不同個(gè)性特質(zhì)(內(nèi)/外控性格和成就動(dòng)機(jī))的

3、員工，自我評(píng)估的成效及其對(duì)整個(gè)績(jī)效評(píng)估系統(tǒng)的作用和意義。 除了進(jìn)行完整的文獻(xiàn)探討之外，本研究采用問(wèn)卷發(fā)放的方式搜集了108份企業(yè)員工的問(wèn)卷。經(jīng)過(guò)統(tǒng)計(jì)分析，本研究歸納得出四項(xiàng)重要的研究建議： 1、在涉及員工自我發(fā)展與培訓(xùn)的問(wèn)題上，員工自我評(píng)價(jià)的可信度均較高，主管可以結(jié)合員工自我評(píng)估信息來(lái)做相關(guān)決定。 2、對(duì)于員工的自我評(píng)估信息，主管應(yīng)該結(jié)合不同員工的性格特質(zhì)來(lái)做決定。 3、對(duì)于員工的自我評(píng)估信息，主管應(yīng)該結(jié)