華晨寶馬非生產(chǎn)員工績效評估問題研究.pdf

1、伴隨全球化競爭帶來的壓力和知識經(jīng)濟時代的到來，人力資源成為企業(yè)的第一資源，是現(xiàn)代企業(yè)獲取競爭優(yōu)勢最有力的工具。作為人力資源管理和開發(fā)的核心環(huán)節(jié)，員工績效評估可以為獎懲、晉升、培訓(xùn)、職業(yè)發(fā)展、招聘等人力資源管理決策提供重要信息依據(jù)，是企業(yè)管理強有力的手段之一，是現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的一個重點和難點問題，其目的是通過評估提高每個員工的績效，最終實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標，并通過持續(xù)提高員工績效實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
　　對于華晨寶馬來說，進一

2、步完善非生產(chǎn)員工的績效評估方案，更好地滿足他們想要不斷發(fā)展自我的訴求，將可以更有效地持續(xù)提高非生產(chǎn)員工的績效，從而更好地實現(xiàn)公司經(jīng)營目標，以及公司的可持續(xù)發(fā)展。
　　本文基于現(xiàn)代員工績效評估理論，針對華晨寶馬汽車有限公司非生產(chǎn)員工績效評估的特點、現(xiàn)狀及存在的問題，提出了合乎現(xiàn)代員工績效評估特點、并適合華晨寶馬具體情況的非生產(chǎn)員工績效評估改進設(shè)計。具體包括設(shè)計完整的非生產(chǎn)員工績效評估流程，如單獨設(shè)立定期回顧環(huán)節(jié)、加設(shè)信息收集環(huán)節(jié);明