大學(xué)生員工生涯錨尋找中的企業(yè)行為研究——以寶勝集團為例.pdf

1、隨著競爭的日益加劇，寶勝集團的人力資源管理面臨著前所未有的人才困惑。寶勝集團的發(fā)展需要高素質(zhì)從業(yè)人員，但是，寶勝集團在招入一批又一批的大學(xué)生后卻沒有意識到這些大學(xué)生員工在生涯初期，需要尋找生涯錨。從而導(dǎo)致吸引、開發(fā)和留住高素質(zhì)人才困難重重。這已成為制約寶勝集團發(fā)展的瓶頸問題。寶勝集團人力資源管理急需重視職業(yè)生涯管理。生涯錨理論是職業(yè)生涯管理中的重要理論，強調(diào)了員工發(fā)展初期需要尋找生涯錨的事實，在此基礎(chǔ)上尋求員工與企業(yè)的共同發(fā)展，從而為寶

2、勝集團解決人才困惑提供良好的思路和途徑。 本論文運用定量分析與定性分析相結(jié)合的方法，分析了寶勝集團大學(xué)生員工尋找生涯錨的現(xiàn)狀、寶勝集團所扮演的角色以及寶勝集團的組織微環(huán)境，并找出存在的問題，再把幫助大學(xué)生員工尋找生涯錨提升到了戰(zhàn)略層次。然后針對問題，慎重借鑒職業(yè)生涯管理有關(guān)理論，分別探討了職位變動管理、輪崗培訓(xùn)、動態(tài)導(dǎo)師制、掛職和評估反饋等對策。 本論文屬于應(yīng)用基礎(chǔ)研究，其理論貢獻在于豐富職業(yè)生涯管理理論的同時，完善了寶