G企業(yè)整合過(guò)程的人員測(cè)評(píng)研究.pdf

1、我國(guó)是個(gè)能源消耗大國(guó)，而電力是應(yīng)用最廣泛、使用最方便和最清潔的能源?；仡櫠嗄陙?lái)，我們經(jīng)歷了三次電力過(guò)剩期：20世紀(jì)80年代初、90年代初、90年代末。而在每?jī)蓚€(gè)電力過(guò)剩期中間，都是電荒期，即是電力相對(duì)緊缺。電力緊缺的原因有多方面，從供求關(guān)系上看，是需求大于供給。供給不足的原因又是：一是電源供應(yīng)不足；二是電網(wǎng)供給能力不足；三是供需分布不合理造成的局部供應(yīng)不足。90年代末的電力緊缺，加速了電力體制改革的進(jìn)程。 G企業(yè)是在國(guó)家電力

2、企業(yè)改革的背景下，廣西企業(yè)聯(lián)合投資，聯(lián)合辦電的產(chǎn)物。他的誕生，是一種新的嘗試，他的成長(zhǎng)歷程，注定會(huì)受到廣泛的關(guān)注。而他能否成功，能否成為電力企業(yè)改革中的典范，將是投資方最為關(guān)心的。本文力圖通過(guò)對(duì)G企業(yè)是如何對(duì)人員進(jìn)行綜合測(cè)評(píng)，然后應(yīng)用測(cè)評(píng)結(jié)果促進(jìn)人力資源管理，優(yōu)化人力資源配置而達(dá)到其戰(zhàn)略目標(biāo)的整個(gè)過(guò)程進(jìn)行研究，獲取電力企業(yè)改革經(jīng)驗(yàn)。 本文的思路是，對(duì)G企業(yè)現(xiàn)狀及其整合過(guò)程進(jìn)行分析，做好人員測(cè)評(píng)的準(zhǔn)備工作，運(yùn)用人員測(cè)評(píng)的理論與方法

3、，對(duì)G企業(yè)整合后的人員進(jìn)行綜合測(cè)評(píng)，最后對(duì)G企業(yè)人員測(cè)評(píng)進(jìn)行總結(jié)與評(píng)價(jià)，總結(jié)出G企業(yè)人員測(cè)評(píng)的主要成果、存在問(wèn)題，以及對(duì)G企業(yè)人員測(cè)評(píng)提出改進(jìn)意見(jiàn)。 本文以具有法人地位的G企業(yè)為研究對(duì)象，分析著眼點(diǎn)和范圍界定在企業(yè)微觀組織這一層次上。站在G企業(yè)決策層的角度，以管理學(xué)、人力資源管理、組織行為學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)等學(xué)科的有關(guān)理論知識(shí)為依據(jù)，以G企業(yè)整合過(guò)程人力資源配置，特別是人崗適應(yīng)性的研究，力圖探討符合G企業(yè)實(shí)際的、與企業(yè)整合相適應(yīng)的人員測(cè)

4、評(píng)方案。論文的第一章主要介紹研究背景，電力企業(yè)的現(xiàn)狀，以及研究的方法及內(nèi)容。第二章則闡述了G企業(yè)整合狀況、整合后的戰(zhàn)略方向及其文化導(dǎo)向，以及人力資源配置的相關(guān)理論。第三至第五章是本文研究的核心，第三章對(duì)G公司將要進(jìn)行人員測(cè)評(píng)所需做的準(zhǔn)備進(jìn)行了闡述，具體為企業(yè)整合后的工作分析、制訂職務(wù)說(shuō)明書(shū)、確定人員測(cè)評(píng)程序、建立人員測(cè)評(píng)指標(biāo)、成立人員測(cè)評(píng)專(zhuān)家組等內(nèi)容。在第四章節(jié)里，闡述了G企業(yè)整合后的人員綜合測(cè)評(píng)的方法與步驟。第五章對(duì)G企業(yè)人員測(cè)評(píng)進(jìn)行