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1、本文結(jié)合黃馬甲配送網(wǎng)絡(luò)的實(shí)際情況,首先通過對(duì)企業(yè)經(jīng)營能力、行業(yè)地位等因素的比較分析,識(shí)別企業(yè)的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì),通過運(yùn)用波士頓矩陣和產(chǎn)品壽命周期理論對(duì)黃馬甲目前所進(jìn)行第三方投遞的產(chǎn)品情況進(jìn)行分析,確定項(xiàng)目發(fā)展的取舍方向。其次運(yùn)用4C分析法,對(duì)相關(guān)產(chǎn)品的顧客需求、購買力、方便性要求以及溝通要點(diǎn)進(jìn)行深入探討,對(duì)黃馬甲未來的經(jīng)營規(guī)模進(jìn)行預(yù)測(cè),并同時(shí)指出由于廣告載體單一、終端溝通方式弱化等原因?qū)е曼S馬甲品牌認(rèn)知度偏差和局限嚴(yán)重的現(xiàn)實(shí)問題。然后運(yùn)用客戶
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