華洲文儀公司的戰(zhàn)略管理研究.pdf

1、中小型企業(yè)在各國企業(yè)總數中占絕大多數，它們的發(fā)展問題對我國這樣的發(fā)展中國家來說至關重要。促進中小型企業(yè)的健康發(fā)展，是解決我國諸如緩解就業(yè)壓力、促進經濟發(fā)展、保持經濟活力、培養(yǎng)企業(yè)家隊伍等諸多問題的一個關鍵，所以，研究中小型企業(yè)的成長發(fā)展問題具有非常重要的實踐價值。 本文試圖通過對企業(yè)戰(zhàn)略管理的相關理論的研究、學習，并結合華洲文儀公司的實際情況，從而對華洲文儀公司的戰(zhàn)略管理提出自己的設想，同時為我國眾多的中小企業(yè)的發(fā)展提供一定的理

2、論指導和現實參考。 本文的結構如下： 第一章主要對本文研究的問題的背景、企業(yè)戰(zhàn)略管理的研究現狀作了綜述，并簡要介紹了本文的研究目的、方法和內容結構。 第二章對我國企業(yè)戰(zhàn)略管理的現狀做了分析，并分別就企業(yè)戰(zhàn)略管理的作用與意義，我國企業(yè)戰(zhàn)略管理存在的問題，制定企業(yè)戰(zhàn)略的方式等問題進行展開論述。 第三章首先介紹了華洲文儀公司的基本情況，并結合企業(yè)宏觀環(huán)境和行業(yè)競爭力兩方面分析了華洲文儀公司的戰(zhàn)略環(huán)境。

3、第四章在前面一章分析的基礎上，對華洲文儀公司的戰(zhàn)略目標選擇做出了設想，這章有三個部分：華洲文儀公司的戰(zhàn)略目標；華洲文儀公司的戰(zhàn)略計劃；戰(zhàn)略實施的重點和途徑選擇。 第五章對華洲文儀公司的實施戰(zhàn)略管理模式的具體措施做了分析，實現華洲文儀公司發(fā)展的戰(zhàn)略應從四個方面著手：相關多元化戰(zhàn)略及其實施；總成本領先戰(zhàn)略及其實施；品牌戰(zhàn)略及其實施；企業(yè)文化戰(zhàn)略及其實施。 最后一章，主要是對本文的主要工作和基本結論作了一個總結，同時對以后的研