峰華儀表公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、峰華公司是一個處于創(chuàng)業(yè)初期的技術創(chuàng)新型企業(yè)，具有自己的技術研發(fā)優(yōu)勢，但由于市場競爭越來越激烈，它的生存和發(fā)展受到了嚴峻的挑戰(zhàn)。文章的寫作目的就是，為峰華公司找好自己的發(fā)展戰(zhàn)略,強化競爭力,在市場競爭中生存并保持優(yōu)勢和特色。 論文主要包括三部分，第一部分分析了峰華公司所處的內(nèi)外部環(huán)境，從而總結出企業(yè)的機會和威脅，優(yōu)勢和劣勢的關鍵因素。 第二部分在前面分析的基礎上，使用SWOT 模型、大戰(zhàn)略矩陣等模型為企業(yè)制定了明確的戰(zhàn)略規(guī)

2、劃，同時還討論了如何培育峰華公司的競爭優(yōu)勢。 第三部分從組織、人力、生產(chǎn)、財務等角度詳細制定了戰(zhàn)略實施方案。并且討論了用平衡記分卡來進行戰(zhàn)略控制。 通過本文的研究，明確了峰華儀表公司的機會和挑戰(zhàn)，優(yōu)勢和劣勢，明確了該公司所處的行業(yè)以及自身的產(chǎn)品是具有發(fā)展?jié)摿Φ?。同時也發(fā)現(xiàn)了該公司發(fā)展的主要問題存在于營銷和生產(chǎn)運營上，論文提出了相應的業(yè)務層戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略對策。論文使用的主要是邁克波特先生的競爭戰(zhàn)略分析框架，針對峰華公司實際