創(chuàng)華集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、隨著中國房地產(chǎn)業(yè)競爭的加劇以及國內(nèi)資本市場的逐步成熟，我國房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)將向規(guī)?；?、制度化、差別化、品牌化、戰(zhàn)略化方向發(fā)展。經(jīng)過前幾年的高速發(fā)展，我國房地產(chǎn)業(yè)目前正處在結(jié)構(gòu)化轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵時期。一些大的房地產(chǎn)公司的實(shí)力正在急劇增強(qiáng)，市場競爭的核心能力加速形成，一批對市場有較大影響能力的房地產(chǎn)龍頭企業(yè)脫穎而出。這些企業(yè)在規(guī)模上有明顯優(yōu)勢，成為國內(nèi)其它房地產(chǎn)開發(fā)公司無法與之匹敵的旗艦集團(tuán)。那么房地產(chǎn)龍頭企業(yè)以外的中小房地產(chǎn)開發(fā)公司將路歸何方？又

2、將如何發(fā)展壯大？這是在新形勢下我國中小房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)亟待思考的問題，在我國當(dāng)前房地產(chǎn)市場的特定背景下深入探討將意義深遠(yuǎn)。
　　 本文通過分析創(chuàng)華所面臨的內(nèi)、外部環(huán)境，結(jié)合企業(yè)自身資源情況，運(yùn)用彌隙市場戰(zhàn)略理論，提出了本公司可持續(xù)發(fā)展的有效戰(zhàn)略和策略。通過核心能力戰(zhàn)略、彌隙市場戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)既做住宅開發(fā)，也做商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)的目標(biāo)，最終將創(chuàng)華打造成具有良好公司品牌形象的集房地產(chǎn)開發(fā)和多渠道投資于一體的集團(tuán)公司。
　　 創(chuàng)華競爭戰(zhàn)略

3、的核心是：集中力量在局部市場形成優(yōu)勢，通過局部的勝利，提高自己的市場地位，促進(jìn)自身發(fā)展。分析政策導(dǎo)向，在城市核心地段瞄準(zhǔn)舊城改造中的經(jīng)濟(jì)適用房，將住宅和零星的小商業(yè)打造成大的中低端商業(yè)區(qū)，既可以避免資金的一次性大量投入，又有較高的利潤空間。之所以要將商業(yè)區(qū)打造成中低端市場，主要因?yàn)橹械投耸袌鲆环矫媸谴蟛糠置癖娺x擇的購物場所，另一方面，中低端市場的門檻低，在實(shí)力不是很雄厚的情況下，容易滲透到這個領(lǐng)域，也是大公司容易忽略的市場縫隙。放慢項(xiàng)目

4、開發(fā)節(jié)奏，當(dāng)周圍的商業(yè)區(qū)比較成型的時候，推出自己的商鋪，這樣可以利用周圍比較成型的商業(yè)氛圍提升自己產(chǎn)品的價值。通過在核心地段以低價策略和質(zhì)量策略來塑造自己的超市和商場品牌，來達(dá)到用品牌帶動其它地理位置不好的地塊的商業(yè)氛圍的目的。細(xì)節(jié)鑄就成功，做好每一個關(guān)乎發(fā)展的細(xì)節(jié)，是成功的保障。
　　 根據(jù)公司自身的劣勢和不足，提出了以下幾方面的實(shí)施保障：完善公司組織結(jié)構(gòu)、加強(qiáng)公司成本控制和財務(wù)管理、構(gòu)建優(yōu)秀的人資體系、塑造公司品牌、培育優(yōu)秀