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1、現(xiàn)代社會(huì)的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)從產(chǎn)品價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)向了產(chǎn)品功能和性能的競(jìng)爭(zhēng)。然而產(chǎn)品的功能和性能要靠技術(shù)的不斷更新來(lái)實(shí)現(xiàn),因此,現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)質(zhì)上也就是新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的競(jìng)爭(zhēng)。新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)已經(jīng)成為了企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中謀求發(fā)展的根本出路。 隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái),企業(yè)利用知識(shí)資源來(lái)促使產(chǎn)品創(chuàng)新日益成為現(xiàn)代企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值、獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵所在。知識(shí)共享作為知識(shí)管理的核心部分,是知識(shí)管理的難點(diǎn)所在。因此,如何使知識(shí)資源能夠在企業(yè)內(nèi)部員工之間、員工與
2、企業(yè)之間自由流動(dòng),保證新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的高效和成功,是一項(xiàng)非常重要和現(xiàn)實(shí)的研究課題。 本文在較為全面和深入總結(jié)前人工作的基礎(chǔ)上,采用理論研究與實(shí)證分析相結(jié)合的方法。通過(guò)對(duì)XK公司新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中知識(shí)共享障礙形成過(guò)程的分析,對(duì)企業(yè)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中知識(shí)共享障礙的因素進(jìn)行了較為全面系統(tǒng)的研究,并對(duì)企業(yè)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中知識(shí)共享障礙的解決途徑提出一些措施,試圖為企業(yè)知識(shí)共享的理論和實(shí)踐提供一些參考背景和有用的建議。其研究目的是希望能進(jìn)一步降低企業(yè)的研發(fā)成本
3、,提升企業(yè)的創(chuàng)新能力,進(jìn)而增強(qiáng)組織的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。 論文主要分為五個(gè)部分,第一部分以硬盤(pán)磁頭技術(shù)的發(fā)展?fàn)顩r為基礎(chǔ),分析了XK公司在激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中所處的行業(yè)地位,XK公司新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程與各職能部門(mén)的工作任務(wù)。第二部分探討了XK公司新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中知識(shí)共享障礙的形成過(guò)程,用博弈論的方法對(duì)知識(shí)共享障礙形成原因人的囚徒困境進(jìn)行了分析。同時(shí),從組織和技術(shù)的角度進(jìn)行了全面剖析。第三、四部分是論文的最主要部分。第三部分以第二部
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