HJ咨詢公司激勵(lì)機(jī)制的應(yīng)用研究.pdf

1、隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來(lái)，人力資源管理出現(xiàn)了許多前所未有的新情況和新問(wèn)題。這對(duì)企業(yè)人力資源管理提出了新要求。激勵(lì)是人力資源管理的核心。研究作為企業(yè)“外腦”的咨詢公司的激勵(lì)機(jī)制應(yīng)用問(wèn)題，對(duì)于做好知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下的“知識(shí)密集型”企業(yè)的人力資源管理具有重大而現(xiàn)實(shí)的意義。 咨詢員工是咨詢公司發(fā)展的關(guān)鍵因素，準(zhǔn)確把握咨詢員工的需求特點(diǎn)，并有針對(duì)性地給予有效激勵(lì)，是咨詢企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和人力資源管理部門(mén)非常關(guān)心的問(wèn)題。本文在系統(tǒng)介紹傳統(tǒng)激勵(lì)理論及人力資源

2、管理的新趨勢(shì)的基礎(chǔ)上，結(jié)合咨詢員工的知識(shí)型特點(diǎn)，以HJ咨詢公司為依托，采用問(wèn)卷調(diào)查的方式對(duì)該咨詢公司激勵(lì)機(jī)制的運(yùn)作狀況及員工的需求特點(diǎn)進(jìn)行實(shí)證調(diào)查，并對(duì)收集到的調(diào)查數(shù)據(jù)進(jìn)行分析總結(jié)，獲得了該公司運(yùn)作狀況及公司員工需求的一般性特點(diǎn)。在分析公司的日常運(yùn)作特點(diǎn)的基礎(chǔ)上，結(jié)合該公司的管理實(shí)際，提出了針對(duì)該咨詢公司員工需求特點(diǎn)的6種激勵(lì)機(jī)制改進(jìn)措施：大力創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織；加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)激勵(lì)體系建設(shè)；構(gòu)建績(jī)效與薪酬激勵(lì)體系；改進(jìn)職業(yè)發(fā)展激勵(lì)手段；發(fā)揮企業(yè)文