PSG公司激勵機制設計研究.pdf

1、隨著經濟全球化和知識經濟時代的到來，企業(yè)之間的競爭已經從過去傳統(tǒng)的硬件條件競爭轉變?yōu)橐怨芾砗腿瞬艦榛A的軟件條件競爭。
　　“以人為本”的員工激勵機制已經成為現(xiàn)在人力資源管理的熱點。企業(yè)的價值的最終都要依靠先進的管理和優(yōu)秀的員工來實現(xiàn)。如何激勵公司內部的員工，激發(fā)其主觀能動性，從而達到公司與員工個人的雙贏，是企業(yè)管理者要面對的一個重要課題。
　　隨著中國經濟的飛速發(fā)展，國際上許多跨國公司為了盡快搶占中國市場，利用中國廉價的勞

2、動力，都紛紛到中國投資建廠，以提高產品的競爭力。PSG公司也是在此大潮下投資到中國建立生產工廠，在最近幾年歐美地區(qū)經濟情況大幅下滑的形勢下，其中國工廠卻逆流而上，以年均17%漲幅飛速發(fā)展。
　　隨著公司中國業(yè)務的不斷發(fā)展壯大，相應的問題也在不斷的涌現(xiàn)，先后出現(xiàn)過諸如核心員工流失嚴重、員工滿意度不高、企業(yè)核心團隊凝聚力不強等問題。如何在激烈的市場競爭中面對競爭對手的挑戰(zhàn)，更大限度地開發(fā)和利用現(xiàn)有人力資源，提高公司的向心力與凝聚力，提

3、高員工的滿意度，建設優(yōu)秀的具有競爭力的核心團隊等等一系列都是我們要面對的問題與挑戰(zhàn)。
　　本論文通過調查得出PSG公司存在的幾個嚴重制約企業(yè)長期健康發(fā)展的瓶頸問題，如對員工的激勵的設計缺乏長效機制，忽視對員工激勵實施中存在的遲滯效應職工的非薪金激勵機制不到位，致使員工的團隊意識淡漠，并分析了問題產生的根本原因。本文在有的理論基礎上進行了一定的創(chuàng)新，提出了一些理論激勵原則，可行性措施和具體的激勵方式，這些都有利于公司的激勵機制的可行