攀鋼鋼企公司激勵機制研究.pdf

1、現(xiàn)代企業(yè)的競爭從根本上說就是人才的競爭。面對日趨激烈的市場競爭格局,攀鋼鋼企公司的生存與發(fā)展必須依靠一流的隊伍作為堅實的基礎。因此,如何完善現(xiàn)有的激勵機制,為攀鋼鋼企公司培養(yǎng)高素質(zhì)的經(jīng)營管理人才、吸引和留住管理、營銷人才,并建立起一支優(yōu)秀的員工隊3伍,有著重要的現(xiàn)實意義。論文對現(xiàn)代人力資源管理中的激勵理論進行了深入的剖析,在“主觀理性人”假設的基礎上,采用分類抽樣調(diào)查的方法,著重探討攀鋼鋼企公司目前激勵現(xiàn)狀,對攀鋼鋼企公司的激勵發(fā)展進行

2、了研究,分析了攀鋼鋼企公司激勵發(fā)展的五個階段。論文按照典型性、獨立性的要求,分別對攀鋼鋼企公司的廠處級干部、管理、營銷人員及普通員工進行了針對性的問卷式激勵調(diào)查,著重探討攀鋼鋼企公司各類人員的激勵意愿,得出經(jīng)營管理者的激勵應以有效的長期激勵與約束為重點,以激發(fā)其進取心;科技、營銷等人員的激勵以成果價值體現(xiàn)為激勵重點,以激發(fā)其事業(yè)心;普通員工的激勵以崗位業(yè)績考核為重點,以激發(fā)其責任心的結論。根據(jù)調(diào)查研究結論,依照系統(tǒng)、有效、效益優(yōu)先、突出