太重濱海公司激勵機(jī)制的研究.pdf

1、在目前經(jīng)濟(jì)全球化的大環(huán)境下,現(xiàn)代企業(yè)面臨了更加復(fù)雜和激烈的競爭環(huán)境,在原材料成本上漲,商品價格透明化的背景下,提高人力資源管理水平應(yīng)經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵所在。企業(yè)的發(fā)展根本取決于人,人的作用則取決于積極性和潛能的發(fā)揮。因此如何調(diào)動員工積極性,最大限度的發(fā)揮員工潛力是人力資源管理中的一項重要任務(wù)。
　　激勵機(jī)制的形成正式為了解決這一問題,企業(yè)實行激勵機(jī)制的根本目的是正確的導(dǎo)向員工的工作動機(jī),使他們將工作的積極性與創(chuàng)造性長久的保持下去

2、。如何設(shè)置一套有效的激勵機(jī)制已成為許多企業(yè)研究的重點(diǎn),本文基于太重濱海公司的激勵現(xiàn)狀,研究其采用新激勵機(jī)制之后為企業(yè)所帶來的巨大變化。
　　論文共分為五部分:首先,緒論部分介紹了課題研究背景,簡述了激勵機(jī)制國內(nèi)外研究現(xiàn)狀,對員工激勵機(jī)制重要性進(jìn)行簡要分析,最后說明了論文的研究方法和內(nèi)容;其次,論文對人力資源管理以及激勵機(jī)制的概念、內(nèi)容、方式以及存在理論進(jìn)行描述;第三,文章詳述了現(xiàn)代企業(yè)激勵機(jī)制現(xiàn)狀以及普遍存在的問題,并對各種激勵因