PS公司激勵機(jī)制的研究與思考.pdf

1、PS公司是一家由國有企業(yè)改制后成立的民營企業(yè)，主營業(yè)務(wù)是城市自來水的生產(chǎn)與經(jīng)營。公司員工基本是從原國有企業(yè)職工中返聘的，也有部分是PS公司自主招聘的。PS公司組建后，在制度建設(shè)上作了大量的工作，但收效不大或經(jīng)過短暫的“興奮期”后故態(tài)重蔭，因此原企業(yè)所存在的一些問題，如：人浮于事、工作效率低、紀(jì)律渙散、士氣不振等仍不同程度的存在，在企業(yè)不斷尋求發(fā)展的迫切希望下，如何激勵員工為實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)而努力，成為PS公司面臨和必須解決的重大問題。

2、>　　本文旨在通過對該公司現(xiàn)有激勵機(jī)制的分析和診斷，找到其存在的問題和弊端，并在此基礎(chǔ)上運(yùn)用激勵理論提出建設(shè)性解決方案，幫助公司建立適合自身特點(diǎn)的新激勵機(jī)制，以激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和執(zhí)行力，提高組織績效和員工素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)員工和企業(yè)共同成長。
　　本文首先通過收集企業(yè)的相關(guān)資料，對PS公司的狀況、環(huán)境及現(xiàn)有激勵機(jī)制進(jìn)行了深入調(diào)查與研究，分析了其行業(yè)特征、自身特點(diǎn)、歷史淵源和存在的問題及表現(xiàn)形式;通過問卷調(diào)查和訪談

3、的方式，指出了不同層次員工在現(xiàn)階段的主要需求目標(biāo)，從而確立了激勵對象及其激勵因素;通過組織目標(biāo)的設(shè)計(jì)和構(gòu)造，明確了激勵的原則、目標(biāo)和方向。
　　其后，本文在上述準(zhǔn)備工作的基礎(chǔ)上，運(yùn)用激勵理論，結(jié)合PS公司歷史和現(xiàn)實(shí)的狀況，提出了激勵機(jī)制的再造方案，并逐步開始在PS公司進(jìn)行局部試點(diǎn)或?qū)嵤?，已初見成效?br>　　本文研究的結(jié)論是人力資源激勵機(jī)制的再造是要以人為本，按需激勵，并針對不同層面的公司員工，制定和實(shí)施一系列配套的獎酬設(shè)計(jì)和績

4、效考核等政策，以充分有效地調(diào)動員工的積極性及其創(chuàng)造潛能，提高員工的滿意度，留住優(yōu)秀的人才，促進(jìn)員工的成長和發(fā)展，這樣才能有利于公司成長和發(fā)展，提高公司的競爭優(yōu)勢。
　　最后本文認(rèn)為，PS公司的激勵機(jī)制的再造，不是一個(gè)靜態(tài)過程。人的需求隨著社會、經(jīng)濟(jì)、家庭、閱歷、環(huán)境、知識等的發(fā)展和變化而不斷改變，甚至一個(gè)突發(fā)的狀況都可能改變一個(gè)人，因此需求是動態(tài)變化的。組織目標(biāo)也可能是動態(tài)變化的。它們決定了組織激勵也是一個(gè)權(quán)變的動態(tài)適應(yīng)和調(diào)整過程