激勵(lì)機(jī)制在公共部門中的應(yīng)用研究.pdf

1、在新的歷史時(shí)期，特別是我國加入WTO以及政府機(jī)構(gòu)改革、民主政治建設(shè)和市場化改革的深入，來自國際、國內(nèi)雙重變革的壓力和挑戰(zhàn)，對我國公共部門的整體管理水平提出了更高的要求。在公共部門中進(jìn)一步完善激勵(lì)機(jī)制的研究作為提升公共部門工作效率及組織凝聚力的重要管理手段更引起了學(xué)術(shù)界和各級公共管理部門的高度重視。本文從激勵(lì)機(jī)制的概念及相關(guān)理論入手，在詳細(xì)闡述建立和健全公共部門職員激勵(lì)機(jī)制的必要性，以及有效激勵(lì)機(jī)制應(yīng)當(dāng)包括的主要內(nèi)容的基礎(chǔ)上，著力通過分析

2、現(xiàn)行公共部門各種重要激勵(lì)機(jī)制的特點(diǎn)和各自存在的主要問題及共性問題，重點(diǎn)論述了如何建立有效的激勵(lì)機(jī)制，系統(tǒng)地提出了組織實(shí)施公共部門職員激勵(lì)機(jī)制的對策建議，并提出在公共部門人員績效評價(jià)中引入平衡記分卡理論，實(shí)際建立了基于平衡記分卡理論的公共職能部門的績效評價(jià)指標(biāo)模型和指標(biāo)體系，例舉了天津社會(huì)保險(xiǎn)基金管理中心基于平衡記分卡理論的績效評價(jià)案例，對于提升公共部門人力資源管理水平，增強(qiáng)組織凝聚力，提升管理效率，創(chuàng)新人力資源管理理念的應(yīng)用，具有實(shí)際應(yīng)