企業(yè)組織控制模式研究.pdf

1、隨著科學技術(shù)的飛速發(fā)展，經(jīng)濟全球化、競爭國際化和信息網(wǎng)絡(luò)化進一步加劇了企業(yè)環(huán)境的動態(tài)性、復雜性和不確定性，給企業(yè)帶來了前所未有的沖擊，特別是目前處于經(jīng)濟轉(zhuǎn)型時期的中國企業(yè)，許多企業(yè)大而不強，企業(yè)生命周期短，企業(yè)內(nèi)部管理混亂。這都要求企業(yè)加強內(nèi)部控制，不斷改善組織控制系統(tǒng)。但目前企業(yè)組織控制理論大多是上個世紀大工業(yè)時代產(chǎn)生于西方發(fā)達國家，不能完全適應處于新環(huán)境下的中國企業(yè)，所以本文研究的重點是新形勢下企業(yè)組織的控制問題，以期對中國企業(yè)實踐

2、和組織理論的發(fā)展做出微薄貢獻。本文主要從系統(tǒng)的角度研究了企業(yè)組織控制的模式及其系統(tǒng)，并以中國重汽為例進行案例分析。首先，對國內(nèi)外相關(guān)文獻進行了綜述，并對相關(guān)理論進行了簡要的評述，提出本文的研究思路。其次，對企業(yè)組織控制的模式進行了研究，在分析企業(yè)組織控制的概念及特點的基礎(chǔ)上，從主客體的角度分析了組織控制的四個要素組織控制的目標、主體、客體和媒體；通過對影響企業(yè)組織控制內(nèi)外部因素分析，建立了企業(yè)組織控制的一般模型，并分析了這一企業(yè)組織控制

3、模式的特點、運行原理。再次，對企業(yè)組織控制模型中的四個基本要素：制定標準、測量記錄、分析評價和改正完善逐一進行了研究，分析了他們的一些原則、方法和步驟。接著，從整體的角度建立企業(yè)組織控制系統(tǒng)，包括以目標為導向的戰(zhàn)略控制子系統(tǒng)、以決策為中心的組織結(jié)構(gòu)控制子系統(tǒng)、以人員為中心的資源控制子系統(tǒng)、以任務(wù)為中心的運營控制子系統(tǒng)和以信息為中心的風險控制子系統(tǒng)，通過控制系統(tǒng)協(xié)的構(gòu)建實現(xiàn)對企業(yè)組織的控制。最后，以中國重汽為案例進行了分析研究。通過以上的