非營利組織與企業(yè)跨部門合作的模式選擇與風險控制.pdf

1、興起于上世紀后半期的非營利組織，由于有著不同于傳統(tǒng)的第一部門——“公部門”和第二部門——“私部門”的特點，因此又被稱為“第三部門”。與此同時，隨著社會問題的日益復(fù)雜和多樣，已超出了單一部門所能解決的能力范疇，跨部門合作便應(yīng)運而生。在跨部門合作中，來自不同部門的組織聯(lián)合起來共同解決諸如經(jīng)濟發(fā)展、教育、醫(yī)療衛(wèi)生、貧困、社區(qū)建設(shè)和環(huán)境保護等問題，傳統(tǒng)三大部門間的界限也變得愈發(fā)模糊。
　　在諸多跨部門合作中，非營利組織為了克服自身在資源獲

2、取和行為激勵方面的劣勢地位，正努力與周圍的組織和利益群體展開多方面的交流與合作，其中與企業(yè)的合作就是近年來所興起的一種。企業(yè)內(nèi)部管理的高效性和對社會公益責任的更高追求，為公益與商業(yè)的合作提供了契機，二者之間合作的興起也順應(yīng)了跨部門合作的潮流。本文在跨部門合作的大背景下，結(jié)合詳實的案例資料，圍繞“模式選擇”和“風險控制”兩個關(guān)鍵詞展開論述。依據(jù)合作緊密程度的高低，本研究首先歸納出了非營利組織與企業(yè)的四種跨部門合作模式;之后從非營利組織可能