國(guó)有企業(yè)內(nèi)部勞動(dòng)力市場(chǎng)缺陷及修復(fù)研究——以中國(guó)船舶燃料大連分公司為例.pdf

1、內(nèi)部勞動(dòng)力市場(chǎng)在發(fā)達(dá)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)國(guó)家，已成為一種具有普遍性的雇傭制度。它具有長(zhǎng)期雇傭、內(nèi)部晉升、報(bào)酬后置等特點(diǎn)，在我國(guó)一些企業(yè)中也具有適用性。雖然傳統(tǒng)體制下中國(guó)國(guó)有企業(yè)內(nèi)部勞動(dòng)力市場(chǎng)也具有典型內(nèi)部勞動(dòng)力市場(chǎng)表面相似的特征，包括通過(guò)行政手段進(jìn)行勞動(dòng)力配置，存在較典型的工作階梯以及與此相適應(yīng)的技術(shù)等級(jí)工資制，一定的勞動(dòng)競(jìng)賽和獎(jiǎng)勵(lì)等錦標(biāo)制度以及工作評(píng)估制度等，但本質(zhì)區(qū)別在于，在我國(guó)外部勞動(dòng)力市場(chǎng)不健全的情況下，內(nèi)部勞動(dòng)力市場(chǎng)的行政性配置由于沒(méi)有

2、外部壓力形成了就業(yè)和工資的雙重剛性。同時(shí)缺乏激勵(lì)使得企業(yè)內(nèi)部沒(méi)有形成競(jìng)爭(zhēng)壓力和合理的員工流入流出機(jī)制，難以達(dá)到人力資本積累的目的。因此，國(guó)有企業(yè)內(nèi)部勞動(dòng)力市場(chǎng)缺陷亟待修復(fù)。 本文以中國(guó)船舶燃料供應(yīng)大連分公司作為分析對(duì)象，對(duì)該公司原有內(nèi)部勞動(dòng)力市場(chǎng)的運(yùn)行與缺陷進(jìn)行了分析。通過(guò)對(duì)該企業(yè)所處行業(yè)情況及自身發(fā)展能力具體情況的分析，提出了其內(nèi)部勞動(dòng)力市場(chǎng)存在的缺陷和諸多不合理因素，并就此從雇傭機(jī)制、員工流動(dòng)機(jī)制、工資給付機(jī)制等方面提出初步

3、的解決方案，包括合理劃分內(nèi)部勞動(dòng)力市場(chǎng)層次，依據(jù)管理職能、技術(shù)職能、崗位價(jià)值等對(duì)員工進(jìn)行分類(lèi)，建立分層次的雇傭結(jié)構(gòu)；建立有激勵(lì)的內(nèi)部競(jìng)聘及內(nèi)部晉升渠道，打通企業(yè)內(nèi)外部勞動(dòng)力市場(chǎng)，設(shè)置人員流動(dòng)的“出口”機(jī)制與渠道，保持人員的“進(jìn)出口”通暢；設(shè)計(jì)激勵(lì)性的薪酬體系，建立薪酬支付與績(jī)效考核之間的有機(jī)關(guān)系等。最終使內(nèi)部各機(jī)制互相協(xié)調(diào)，在自由雇傭的基礎(chǔ)上確定企業(yè)與員工之間的長(zhǎng)期信任和主動(dòng)合作關(guān)系，充分發(fā)揮內(nèi)部勞動(dòng)力市場(chǎng)在人力資本積累、創(chuàng)造良好的企業(yè)