版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶(hù)提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
1、1非國(guó)有企業(yè)內(nèi)部審計(jì)問(wèn)題研究非國(guó)有企業(yè)內(nèi)部審計(jì)問(wèn)題研究縱觀非國(guó)有企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的發(fā)展,除了它是企業(yè)極端需求之外,我覺(jué)得還有幾個(gè)“極端”。一、目標(biāo)極端明確非國(guó)有企業(yè),內(nèi)部審計(jì)的目標(biāo)是明確的,首要的是保護(hù)投資人的財(cái)產(chǎn)安全。內(nèi)部審計(jì)制度的設(shè)計(jì),內(nèi)部審計(jì)人員的任務(wù)和職責(zé),也就是揭露和懲罰種種侵犯企業(yè)財(cái)產(chǎn)的行為和詭計(jì)。對(duì)內(nèi)部審計(jì)人員的本事和職業(yè)道德要求,對(duì)他們的培訓(xùn)和薪酬待遇,甚至也要同這個(gè)目標(biāo)直接掛鉤。自然,內(nèi)部審計(jì)人員的升遷和解職,也同他們完成
2、目標(biāo)的程度直接相關(guān)??傊榭从袥](méi)有人動(dòng)我的錢(qián),這大體上是非國(guó)有企業(yè)內(nèi)部審計(jì)設(shè)置的初衷。其后的發(fā)展,也遠(yuǎn)離不了這個(gè)目標(biāo)。這同政府對(duì)國(guó)有企業(yè)內(nèi)部審計(jì)目標(biāo)的復(fù)雜規(guī)定,似乎有點(diǎn)不同。二、方法極端靈活圍繞著十分明確的目標(biāo),在方法上和程度上,非國(guó)有企業(yè)內(nèi)部審計(jì)可以靈活。投資人可謂不問(wèn)你過(guò)程,只問(wèn)結(jié)果。在工作中,內(nèi)部審計(jì)人員不太考慮正式的官方文件的規(guī)定,不太注意照搬書(shū)本或其他的審計(jì)指引。投資人或高級(jí)管理層的命令或者指示是至高無(wú)上的,內(nèi)部審計(jì)人員會(huì)
3、根據(jù)上頭的授意,充分地發(fā)揮自己的想象,運(yùn)用自己的智慧,采取有效的方法去揭露事實(shí),尋找審計(jì)的證據(jù)。審計(jì)人員可以在半夜三更,高速公路車(chē)輛稀少的時(shí)候,爬到公路邊的高高廣告牌上方測(cè)量廣告牌的面積,取得有關(guān)部門(mén)有否虛報(bào)廣告費(fèi)的證據(jù)。目標(biāo)達(dá)到,上司滿(mǎn)意,審計(jì)人員滿(mǎn)意,方法可以不計(jì)較,可以不規(guī)范。非國(guó)有企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)人員,在這方面同國(guó)有企業(yè)相比,可能是野戰(zhàn)軍,不太象正規(guī)軍,不講形式,但求作戰(zhàn)力。因?yàn)椴荒茏鲬?zhàn),不打勝仗,他們就會(huì)沒(méi)飯吃。三、成本效益極端
4、講究審計(jì)是需要成本的。成本的付出同損失的挽回相比較,是負(fù)數(shù)還是正數(shù),這是投資人設(shè)立內(nèi)部審計(jì)首要考慮的問(wèn)題。辦企業(yè),總會(huì)有些風(fēng)險(xiǎn),總可能發(fā)生一些人為侵占企業(yè)的行為,這點(diǎn)非國(guó)有企業(yè)的投資人心知肚明,有思想準(zhǔn)備。假若人為的損失不大,投資人決不會(huì)以更大的投資去設(shè)防小小的損失,去建立內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)。所以,非國(guó)有企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)的規(guī)模、人數(shù)、職位等,全服從成本效益原則。非國(guó)有企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu),一般地說(shuō),人員是精干的,任務(wù)是飽和的,工作效率是高的,
5、投資人不高興養(yǎng)閑人。投資人完全可以隨時(shí)調(diào)整編制,使它同應(yīng)達(dá)到的目標(biāo)和應(yīng)完成任務(wù)相適應(yīng)。這同國(guó)有企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)有固定的編制,內(nèi)部審計(jì)人員不會(huì)有多大的壓力,也似乎有點(diǎn)不同。1非國(guó)有企業(yè)內(nèi)部審計(jì)問(wèn)題研究非國(guó)有企業(yè)內(nèi)部審計(jì)問(wèn)題研究縱觀非國(guó)有企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的發(fā)展,除了它是企業(yè)極端需求之外,我覺(jué)得還有幾個(gè)“極端”。一、目標(biāo)極端明確非國(guó)有企業(yè),內(nèi)部審計(jì)的目標(biāo)是明確的,首要的是保護(hù)投資人的財(cái)產(chǎn)安全。內(nèi)部審計(jì)制度的設(shè)計(jì),內(nèi)部審計(jì)人員的任務(wù)和職責(zé),也就是
6、揭露和懲罰種種侵犯企業(yè)財(cái)產(chǎn)的行為和詭計(jì)。對(duì)內(nèi)部審計(jì)人員的本事和職業(yè)道德要求,對(duì)他們的培訓(xùn)和薪酬待遇,甚至也要同這個(gè)目標(biāo)直接掛鉤。自然,內(nèi)部審計(jì)人員的升遷和解職,也同他們完成目標(biāo)的程度直接相關(guān)??傊?,要查看有沒(méi)有人動(dòng)我的錢(qián),這大體上是非國(guó)有企業(yè)內(nèi)部審計(jì)設(shè)置的初衷。其后的發(fā)展,也遠(yuǎn)離不了這個(gè)目標(biāo)。這同政府對(duì)國(guó)有企業(yè)內(nèi)部審計(jì)目標(biāo)的復(fù)雜規(guī)定,似乎有點(diǎn)不同。二、方法極端靈活圍繞著十分明確的目標(biāo),在方法上和程度上,非國(guó)有企業(yè)內(nèi)部審計(jì)可以靈活。投資人
7、可謂不問(wèn)你過(guò)程,只問(wèn)結(jié)果。在工作中,內(nèi)部審計(jì)人員不太考慮正式的官方文件的規(guī)定,不太注意照搬書(shū)本或其他的審計(jì)指引。投資人或高級(jí)管理層的命令或者指示是至高無(wú)上的,內(nèi)部審計(jì)人員會(huì)根據(jù)上頭的授意,充分地發(fā)揮自己的想象,運(yùn)用自己的智慧,采取有效的方法去揭露事實(shí),尋找審計(jì)的證據(jù)。審計(jì)人員可以在半夜三更,高速公路車(chē)輛稀少的時(shí)候,爬到公路邊的高高廣告牌上方測(cè)量廣告牌的面積,取得有關(guān)部門(mén)有否虛報(bào)廣告費(fèi)的證據(jù)。目標(biāo)達(dá)到,上司滿(mǎn)意,審計(jì)人員滿(mǎn)意,方法可以不計(jì)
8、較,可以不規(guī)范。非國(guó)有企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)人員,在這方面同國(guó)有企業(yè)相比,可能是野戰(zhàn)軍,不太象正規(guī)軍,不講形式,但求作戰(zhàn)力。因?yàn)椴荒茏鲬?zhàn),不打勝仗,他們就會(huì)沒(méi)飯吃。三、成本效益極端講究審計(jì)是需要成本的。成本的付出同損失的挽回相比較,是負(fù)數(shù)還是正數(shù),這是投資人設(shè)立內(nèi)部審計(jì)首要考慮的問(wèn)題。辦企業(yè),總會(huì)有些風(fēng)險(xiǎn),總可能發(fā)生一些人為侵占企業(yè)的行為,這點(diǎn)非國(guó)有企業(yè)的投資人心知肚明,有思想準(zhǔn)備。假若人為的損失不大,投資人決不會(huì)以更大的投資去設(shè)防小小的損失,
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶(hù)所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 眾賞文庫(kù)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶(hù)上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶(hù)上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶(hù)因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 國(guó)有企業(yè)內(nèi)部審計(jì)問(wèn)題與對(duì)策
- 國(guó)有企業(yè)內(nèi)部審計(jì)制度
- 國(guó)有企業(yè)內(nèi)部審計(jì)制度論文
- 國(guó)有企業(yè)內(nèi)部審計(jì)初探.pdf
- 國(guó)有企業(yè)內(nèi)部審計(jì)定位研究.pdf
- 國(guó)有企業(yè)內(nèi)部控制審計(jì)研究.pdf
- 國(guó)有企業(yè)內(nèi)部審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管控問(wèn)題探微
- 國(guó)有企業(yè)內(nèi)部審計(jì)存在的問(wèn)題與對(duì)策
- 國(guó)有企業(yè)內(nèi)部審計(jì)存在的問(wèn)題與對(duì)策
- 國(guó)有企業(yè)內(nèi)部審計(jì)實(shí)踐與反思
- 國(guó)有企業(yè)內(nèi)部人控制問(wèn)題研究
- 淺談國(guó)有企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的問(wèn)題及改進(jìn)措施
- 淺析國(guó)有企業(yè)內(nèi)部審計(jì)存在的問(wèn)題及對(duì)策
- 完善國(guó)有企業(yè)內(nèi)部審計(jì)活動(dòng)的探討
- 國(guó)有企業(yè)內(nèi)部控制問(wèn)題的探討
- 我國(guó)國(guó)有企業(yè)內(nèi)部控制問(wèn)題的研究
- 國(guó)有企業(yè)內(nèi)部審計(jì)存在的問(wèn)題與應(yīng)對(duì)策略
- 國(guó)有企業(yè)內(nèi)部審計(jì)轉(zhuǎn)型存在的問(wèn)題及對(duì)策研究.pdf
- 國(guó)有企業(yè)內(nèi)部控制問(wèn)題及對(duì)策研究
- 試析完善國(guó)有企業(yè)內(nèi)部審計(jì)活動(dòng)的對(duì)策
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論