基于D公司專業(yè)技術(shù)人員勝任力模型的人力資源管理實踐研究.pdf

1、上海交通大學碩士學位論文基于D公司專業(yè)技術(shù)人員勝任力模型的人力資源管理實踐研究姓名：趙維績申請學位級別：碩士專業(yè)：工商管理指導教師：石金濤20070128訓計劃、資格認證計劃、骨干員工發(fā)展計劃、接班人計劃和內(nèi)部晉升調(diào)職機制等方面采取的各種措施；績效考核強調(diào)了將勝任力作為績效考核的重要內(nèi)容，并且強調(diào)了在非正式的日常工作的反饋是績效考核尤其是運用勝任力的績效考核方法的重要環(huán)節(jié)；薪酬福利方面的勝任力運用相對比較弱，但是也從原來只注重職位向兼顧

2、職位和員工勝任力的方向作出了嘗試。本文也在自身經(jīng)驗和教訓的基礎(chǔ)上，對如何向基于勝任力的人力資源管理轉(zhuǎn)變提出了一些實施建議。首先是要必須使人力資源部從戰(zhàn)略和人員意識上都接受勝任力模型，理解和準備好運用給予勝任力的人力資源管理措施。另外也要有所準備，有意識的避免可能產(chǎn)生的問題，至少能及時正確的應(yīng)對可以面臨的來自業(yè)務(wù)部門的挑戰(zhàn)。本文以勝任力和勝任力模型構(gòu)建的理論以及勝任力模型運用于人力資源管理各個方面的一些西方的經(jīng)驗為基礎(chǔ)，以上海西門子移動通