A公司專業(yè)技術(shù)人員基于KPI的職業(yè)管理實(shí)踐研究.pdf

1、本文首先介紹了KPI管理和職業(yè)管理的基本理論，然后結(jié)合A公司KPI管理的現(xiàn)狀，分析了KPI管理的積極意義，描述了A公司專業(yè)技術(shù)人員基于KPI的職業(yè)管理的一般過程。在此基礎(chǔ)上，論文圍繞A公司專業(yè)技術(shù)人員職業(yè)管理的實(shí)踐，具體分析了A公司專業(yè)技術(shù)人員基于KPI的職業(yè)管理的三個(gè)關(guān)鍵，即人員招聘、專業(yè)技術(shù)人員職業(yè)發(fā)展路徑與勝任力管理和A公司專業(yè)技術(shù)人員職業(yè)管理日常支持系統(tǒng)。人員招聘是其中的第一個(gè)環(huán)節(jié)。。第二個(gè)環(huán)是專業(yè)技術(shù)人員職業(yè)發(fā)展路徑與勝

2、任力管理。A公司專業(yè)技術(shù)人員基于KPI的職業(yè)管理的最后一個(gè)環(huán)節(jié)是專業(yè)技術(shù)人員職業(yè)管理日常支持系統(tǒng)。為了更好地說明整個(gè)專業(yè)技術(shù)人員基于KPI的職業(yè)管理的全過程，文中用實(shí)際的例子加以具體說明。最后，論文對(duì)A公司專業(yè)技術(shù)人員基于KPI的職業(yè)管理的效果進(jìn)行了評(píng)價(jià)，并對(duì)存在的問題提出了完善建議。從研究結(jié)論看，在實(shí)施KPI管理的同時(shí)，改善和加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)人員的職業(yè)管理不僅可能，而且必要。這對(duì)調(diào)動(dòng)專業(yè)技術(shù)人員的積極性，實(shí)現(xiàn)其職業(yè)發(fā)展的需要，促進(jìn)