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1、東南大學(xué)碩士學(xué)位論文焊接材料生產(chǎn)企業(yè)競爭環(huán)境及發(fā)展戰(zhàn)略研究——以錦州錦泰金屬工業(yè)有限公司為例姓名:盧靜亞申請學(xué)位級別:碩士專業(yè):工商管理指導(dǎo)教師:邱斌20070501AStudyonWeldingMaterialManufacturer’sCompetitionEnvironmentandDevelopmentStrategy——BasedOnCaseStudyOfJintaiWeldingAndMetalCo,LtdAbstractC
2、omparedwithliteratureofweldingmaterialindustrycompetitionandmanagingpenemsofweldingmanufacturers,therealemuchmoletechnicalanalysisdocumerasinChinaSo,thewritertriestheformerthetheoryofFivefactormodelinitiatedbyMichaelEPor
3、terisusedinthisthesis,inordertostudythecompetitiveenvironmentofweldingmaterialindustryExceptthethreatenofreplacement,weldingenterp—sesmustpaymuchattentiontotheotherfourchallengesJinzhouJintaiWeldingandMetalCo,Lidischosea
4、sobjectofstudyManythingsaleincludedinanalysissystem,suchasreSourcesinsideandoutsidebackground,thethesisconcludesastrategysystembyusingSWOTanalysisframeworkandQSPMframeworkInfaceofcompetitionofnativefamousbrandweldingmate
5、rialcompaniesandworldwidewell—knownenterprises,thewriterbuildsupthestⅢtegysystemofJintaicompanyinwhichthemarketpenetrationistheCOre,andsupportedbYcostcontrollingtechnologyrenovationandexpansionismstrategyThisstrategysyst
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