貴溪紅石金屬有限公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、伴隨經(jīng)濟的全球發(fā)展，精銅在世界的整體消費量在不斷增加，而中國是眾多消費者的重要一員。然而，銅在中國的資源遠遠不夠，是在中國的匱乏資源中排名第二，大部分精銅都是從國外進口，這對于中國的銅工業(yè)發(fā)展而言是極為不利的。貴溪紅石金屬有限公司于2012年經(jīng)江西省人民政府批準設立，年產(chǎn)3萬噸高強度精密銅合金棒，在激烈的競爭環(huán)境下前行了3年，其面臨的機會和挑戰(zhàn)讓企業(yè)的前行越發(fā)艱難。
　　企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略是管理層作決定的基礎，更是企業(yè)生存發(fā)展的導航。

2、現(xiàn)代的企業(yè)都處于技術發(fā)達、經(jīng)濟發(fā)展快速的時代，當前的經(jīng)濟關系復雜、社會各部門分工合作。戰(zhàn)略的重要性被提高到新的高度，企業(yè)的戰(zhàn)略在實際操作的每一環(huán)節(jié)中。企業(yè)的領導者需要具備獨特的眼光，全面系統(tǒng)地對待企業(yè)的問題和決策，進一步來講，管理者應該制定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。
　　本文一開始針對貴溪紅石金屬公司面臨的環(huán)境進行了闡述，隨后對中小型企業(yè)在國內外的研究、各類資源型企業(yè)的研究和企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略的研究分別進行了綜述。再從貴溪紅石的實際情況出發(fā)，

3、對公司的內部資源、外部條件進行分析，運用綜合分析法、定性和定量分析，確定了貴溪紅石金屬有限公司的發(fā)展戰(zhàn)略。
　　此次研究主要分為七部分，在文章的第一部分，對當下的研究背景、研究的目的和意義進行了闡述，在此基礎上，將論文的研究框架和方法也予以說明；第二章為相關理論概述部分，闡述了中小型企業(yè)和資源型企業(yè)的概念、特點和相關理論，另外重點闡述企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的相關研究和成果；第三章為貴溪紅石金屬有限公司外部環(huán)境的分析，從宏觀環(huán)境、行業(yè)分析和競

4、爭分析幾方面進行闡述；第四章為貴溪紅石金屬有限公司內部環(huán)境分析，從公司概況、資源和能力方面進行分析；第五章為公司的SWOT分析和戰(zhàn)略選擇；第六章為戰(zhàn)略實施；第七章為結論和展望。
　　此次研究是基于對企業(yè)的戰(zhàn)略管理理論的研究和分析之上的，通過分析貴溪紅石金屬有限公司的情況來確定公司選擇發(fā)展型整體戰(zhàn)略以及成本領先的競爭戰(zhàn)略。在此基礎上，制定公司的總目標和業(yè)務目標，提出相應的戰(zhàn)略措施，規(guī)劃戰(zhàn)略的實施和保障性措施。此次研究的意義在于幫助貴