H箱包有限公司的品牌建設(shè)及管理.pdf

1、近年來(lái)，在箱包出口表面不斷增長(zhǎng)的紅火形勢(shì)下，影響箱包企業(yè)發(fā)展的瓶頸和問(wèn)題也逐漸暴露出來(lái)。因此，越來(lái)越多的箱包企業(yè)開始思考行業(yè)和企業(yè)的出路問(wèn)題，并且開始了一些有益的嘗試。這其中，H公司的立足國(guó)內(nèi)市場(chǎng)、建設(shè)自有品牌的發(fā)展戰(zhàn)略就是他們所做的一種最有代表性的嘗試。但由于H公司沒(méi)有國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的品牌運(yùn)作的經(jīng)驗(yàn)和企業(yè)自身實(shí)力等原因，因此在嘗試中遭遇了許多失敗和挫折。本研究的目的就是為H公司梳理出一套品牌建設(shè)的理論框架和具體運(yùn)作方法，為H公司的品牌化建設(shè)

2、提供指導(dǎo)。 本文的研究方法是從品牌資產(chǎn)管理的先進(jìn)理論當(dāng)中提煉出適合H箱包有限公司的品牌構(gòu)建體系，然后通過(guò)這個(gè)品牌構(gòu)建體系來(lái)指導(dǎo)H公司的品牌建設(shè)工作。因此，文章按照品牌資產(chǎn)理論綜述、公司及行業(yè)背景介紹、具體的品牌建設(shè)實(shí)踐的順序逐步展開。 本文的主要?jiǎng)?chuàng)新在于借鑒品牌資產(chǎn)生成路徑的理論和奧美公司的品牌構(gòu)建體系提煉出了一套適合中國(guó)中小企業(yè)的包含企業(yè)驅(qū)動(dòng)和消費(fèi)者驅(qū)動(dòng)的品牌資產(chǎn)生成路徑兩大模塊的品牌建設(shè)體系。而且，文章不但從企業(yè)的角