H制藥有限公司青年員工培訓(xùn)管理優(yōu)化研究.pdf

1、如今，人才成為企業(yè)發(fā)展中不可忽視的因素，越來越多的企業(yè)重視人才培養(yǎng)，并把員工培訓(xùn)作為人力資源管理的重要內(nèi)容。青年群體對于企業(yè)來說既是新生力量，又是未來的中流砥柱。因此，青年員工的培訓(xùn)對每個企業(yè)來說都十分有必要。而青年員工成長于改革開放后，具有新生代的明顯性格特征。企業(yè)需要改變視角，創(chuàng)新培訓(xùn)管理方式，才能發(fā)揮出青年員工的潛力和創(chuàng)造力，實現(xiàn)新時代下的人才發(fā)展戰(zhàn)略。
　　本文以H藥業(yè)有限公司為案例，通過問卷調(diào)查和訪談的方式對H藥業(yè)有限公

2、司青年員工培訓(xùn)的現(xiàn)狀進行深入調(diào)研分析，查找該公司青年員工培訓(xùn)管理的問題和產(chǎn)生原因，并針對性提出優(yōu)化的建議。主要得出以下結(jié)論：
　　(1）H藥業(yè)有限公司青年員工培訓(xùn)管理存在的問題主要表現(xiàn)以下幾個方面：H藥業(yè)公司對青年員工培訓(xùn)的針對性不強、培訓(xùn)內(nèi)容過于單一、青年員工參與培訓(xùn)的積極性不高、培訓(xùn)師資力量較單薄四個方面。
　　(2) H藥業(yè)有限公司青年員工培訓(xùn)管理優(yōu)化的可以從以下五個方面進行：充分把握好青年員工培訓(xùn)的基本原則，立足公司