WS生物制藥公司員工培訓(xùn)管理研究.pdf

1、生物制藥作為我國(guó)的創(chuàng)新支柱產(chǎn)業(yè)，面臨國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)，人才保障顯得至關(guān)重要，也更凸顯了員工培訓(xùn)的時(shí)代價(jià)值。WS生物制藥公司作為我國(guó)一家專業(yè)從事人用疫苗產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、銷售的生物制藥企業(yè)，目前正處于發(fā)展“黃金期”，但在員工培訓(xùn)管理方面還存在一些不足，急需結(jié)合WS生物制藥公司實(shí)際，按照員工培訓(xùn)管理理論、國(guó)家相關(guān)政策和企業(yè)相關(guān)實(shí)踐，來進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃和推進(jìn)。
　　WS生物制藥公司當(dāng)前正處于戰(zhàn)略發(fā)展機(jī)遇期，相應(yīng)的培訓(xùn)戰(zhàn)略也應(yīng)跟進(jìn)和深植。但

2、由于歷史原因，WS生物制藥公司目前員工培訓(xùn)內(nèi)容沒有體現(xiàn)出生物制藥公司的特色、對(duì)員工進(jìn)行GMP專業(yè)培訓(xùn)不夠全面深入、對(duì)員工職業(yè)道德的深植和培育不夠、沒有對(duì)員工進(jìn)行長(zhǎng)期的系統(tǒng)性培訓(xùn)、員工培訓(xùn)沒有與公司績(jī)效有效掛鉤、員工培訓(xùn)也沒有與薪酬管理進(jìn)行有機(jī)結(jié)合等，而究其原因，則主要集中在培訓(xùn)理念、流程體系、支持體系等方面，這既是WS生物制藥公司當(dāng)前培訓(xùn)管理的主要不足，也是我國(guó)生物制藥企業(yè)的現(xiàn)實(shí)困境。
　　提升培訓(xùn)管理效益，是當(dāng)前WS生物制藥公司

3、戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)之一。結(jié)合WS生物制藥公司員工培訓(xùn)管理存在的問題及成因，本文提出了相應(yīng)的提升對(duì)策，即在產(chǎn)業(yè)“十二五”規(guī)劃的總指引下，WS生物制藥公司當(dāng)前要樹立科學(xué)的培訓(xùn)戰(zhàn)略管理理念，從企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)、企業(yè)問題解決、員工素質(zhì)提升方面，建立起基于企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)績(jī)效、員工崗位勝任能力等三個(gè)層次的員工培訓(xùn)目標(biāo)。同時(shí)，WS生物制藥公司要持續(xù)升華“全國(guó)醫(yī)藥十大人力資源特色案例”的內(nèi)涵，進(jìn)一步推進(jìn)公司高層對(duì)員工培訓(xùn)的重視程度，注重員工在GMP等方面的專業(yè)知