SS制藥公司員工培訓戰(zhàn)略研究.pdf

1、對于培訓來說，無論是用于建立領先競爭優(yōu)勢，還是凝聚團隊留住人才，對大多數(shù)企業(yè)來說成本都顯得高了些。特別對于占大多數(shù)比例的中小企業(yè)，更是一筆不小的支出。但企業(yè)寧愿花錢培訓，因為企業(yè)雖然看到了培訓投資的風險，但更看到了培訓的實惠。在企業(yè)里培訓的投資回報更為直接，有統(tǒng)計表明：員工培訓的投入產(chǎn)出比是1:50，就是企業(yè)在培訓上每投入1美元，就可以創(chuàng)造50美元的收益。對于企業(yè)來說，培訓到底是成本還是可以創(chuàng)造價值的投資呢，本文將通過一個案例進行研究。

2、
　　人力資源在 SS制藥公司中一直占據(jù)核心地位。SS制藥公司是一家為患者提供生物制藥的最大的國內(nèi)公司，而且按照公司的5年戰(zhàn)略，公司會在5年內(nèi)達到100億的計劃，這就需要公司的管理者的能力水平和員工素質(zhì)的不斷提高。SS制藥公司戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，必須要有一批這樣素質(zhì)的員工和管理者能為之奮斗而最終幫助公司達成這個戰(zhàn)略目標。SS制藥公司將制定員工培訓策略來達成公司的發(fā)展目標。本文首先在對SS制藥公司員工培訓的現(xiàn)狀進行總結(jié)的基礎上，分析了S