跨國子公司人力資源管理的影響因素及模式比較研究.pdf

1、現(xiàn)代企業(yè)的生存與發(fā)展受到眾多因素的影響和制約。其中最重要也是最根本的因素就是企業(yè)的人力資源，他們是企業(yè)所有資源中唯一與人產(chǎn)生密切關(guān)系的因素。二十世紀(jì)八十年代以來，人力資源和人力資源管理日益受到企業(yè)的重視，進(jìn)入九十年代后，無論在理論上還是在實(shí)踐中，人力資源管理都得到了很大的發(fā)展。身處二十一世紀(jì)全球化浪潮中的企業(yè)，面對知識經(jīng)濟(jì)和信息化，其全球經(jīng)營戰(zhàn)略正在對人力資源管理產(chǎn)生著重大的影響。企業(yè)在國際化規(guī)模上從事人力資源管理顯得比以往任何時(shí)候都更

2、加迫切。 隨著知識經(jīng)濟(jì)的到來和經(jīng)濟(jì)全球化的迅猛發(fā)展，人力資源管理在跨國公司全球化經(jīng)營與發(fā)展過程中，特別是在塑造優(yōu)秀的企業(yè)文化，提高企業(yè)的核心競爭力方面，具有重大的理論和現(xiàn)實(shí)意義。隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化和國際競爭的加劇，跨國公司的人力資源管理面對著一個(gè)復(fù)雜的國際政治、經(jīng)濟(jì)、文化、社會(huì)環(huán)境，子公司人力資源管理的國際化與本土化相結(jié)合的要求，就成為跨國公司人力資源管理不同于其他管理領(lǐng)域的重要特征。同時(shí)對于進(jìn)行跨國經(jīng)營的企業(yè)來說，子公司人力資

3、源管理模式的選擇受到眾多因素的影響，各種模式也有不同的適用條件和優(yōu)缺點(diǎn)。因此，子公司在選擇人力資源管理模式時(shí)會(huì)受到哪些因素的影響，子公司怎樣在“遵循母制”與“當(dāng)?shù)鼗貞?yīng)”之間進(jìn)行權(quán)衡，選擇適合自身和母公司發(fā)展的人力資源管理模式，就是本文所要解決的問題。 本文從介紹人力資源和人力資源管理的概念與理論入手，分析了知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代人力資源管理的新趨勢，繼而引出跨國人力資源管理的概念，回顧了跨國人力資源管理的相關(guān)理論，比較了跨國人力資源管理與