B公司跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的人力資源管理問題研究.pdf

1、自從加入WTO，我國(guó)跨國(guó)公司面臨著世界市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)，人成為企業(yè)的核心,人力資源成為企業(yè)最寶貴的第一資源。因此,跨國(guó)公司要想在海外得到更好的發(fā)展,對(duì)跨國(guó)公司的人力資源的特點(diǎn)的了解及運(yùn)用尤其重要。本文主要對(duì)B公司在M國(guó)的Y分公司遇到的人力資源管理中遇到的問題進(jìn)行研究，分析導(dǎo)致Y分公司人力資源管理問題的原因，通過列舉國(guó)際跨國(guó)公司遇到類似問題的成功案例的解決方法。結(jié)合Y分公司人力資源管理遇到的問題，提出學(xué)習(xí)西安楊森的跨文化管理模式，構(gòu)建Y分公

2、司跨文化管理的模式，解決其績(jī)效設(shè)置不合理的問題。在人員的運(yùn)用上學(xué)習(xí)ABB公司在中國(guó)的人才本土化戰(zhàn)略，從而希望Y分公司在M國(guó)的人才能夠逐步本土化，對(duì)Y分公司解決外派員工的人數(shù)嚴(yán)格受到限制有所啟發(fā)。并通過對(duì)愛立信的浮動(dòng)工資制為例，建議Y分公司建立科學(xué)的績(jī)效機(jī)制，充分發(fā)揮員工的工作積極性和創(chuàng)造力。最后分析摩托羅拉的留人之策，提出以人文本，尊重人才的策略，建議Y分公司學(xué)習(xí)摩托羅拉的人力資源管理模式，達(dá)到最終目的，留住人才，從而使跨國(guó)企業(yè)在海外的