南雅公司和新五豐公司人力資源管理影響因素比較研究.pdf

1、隨著企業(yè)之間競爭的加劇，客觀上要求企業(yè)人力資源管理更加科學(xué)、合理和有效地為實現(xiàn)組織目標服務(wù)。其中，深入地研究企業(yè)人力資源管理的影響因素將有助于系統(tǒng)地改進人力資源管理。 本文對南方雅馬哈公司和湖南新五豐公司人力資源管理的影響因素進行了比較研究，運用理論與實際相結(jié)合的辦法，從行業(yè)特征、企業(yè)成長階段和經(jīng)營實力等方面研究了經(jīng)營特征對人力資源管理的影響；從人員素質(zhì)結(jié)構(gòu)、司齡結(jié)構(gòu)、性別與年齡結(jié)構(gòu)等方面研究了人員基本結(jié)構(gòu)對人力資源管理的影響；

2、從企業(yè)價值觀對人才觀與激勵機制、管理風(fēng)格對用人與培養(yǎng)機制、人際交往傳統(tǒng)對人才成長氛圍等方面探討了企業(yè)文化傳統(tǒng)對人力資源管理的影響；從大股東的價值觀對人力資源管理導(dǎo)向、股權(quán)結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性對人力資源管理效能、高層經(jīng)理人素質(zhì)對人力資源管理效益等方面探討了高層管理者結(jié)構(gòu)對人力資源管理的影響。 比較研究和分析的結(jié)果表明，人力資源管理水平的優(yōu)劣與影響因素系統(tǒng)有關(guān)，人力資源管理研究從籠統(tǒng)、抽象走向細致、具體；人力資源管理的影響因素系統(tǒng)應(yīng)進行改進