映電總廠員工績效管理體系研究與系統(tǒng)實(shí)施.pdf

1、績效管理體系是建立現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理制度的前提和核心。如何設(shè)計(jì)和建立一套科學(xué)高效的以及適應(yīng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略需要的績效管理體系，對(duì)于改革中的電力企業(yè)來說，是一項(xiàng)緊迫而重要的工作。四川省映秀灣水力發(fā)電總廠(以下簡稱映電總廠)是四川省電力系統(tǒng)大型骨干企業(yè)，隨著企業(yè)的進(jìn)一步深化改革，對(duì)員工績效管理也提出了越來越高的要求。本文的主要研究內(nèi)容是根據(jù)映電總廠發(fā)展的實(shí)際需要，研究設(shè)計(jì)了映電總廠員工績效管理體系，說明了在此基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)的績效管理系統(tǒng)的實(shí)施情況

2、。 本文首先在分析國內(nèi)外績效管理的發(fā)展?fàn)顩r基礎(chǔ)上，深入闡明了績效管理的理論基礎(chǔ)。在分析績效管理的基本概念基礎(chǔ)上，說明了績效管理的前提和方法，其前提包括工作分析與目標(biāo)管理，而方法包括關(guān)鍵績效指標(biāo)法、目標(biāo)管理法、平衡計(jì)分卡和經(jīng)濟(jì)增加值法等。 在對(duì)映電總廠績效管理現(xiàn)狀診斷分析基礎(chǔ)上，指出了映電總廠原績效考核體系存在的問題，包括把績效考核等同于績效管理；績效考核與戰(zhàn)略實(shí)施相脫節(jié)；追求短期績效，缺乏互動(dòng)與溝通，忽視員工參與等。在對(duì)

3、映電總廠各個(gè)層次進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，提出了映電總廠績效管理總體解決思路，即以戰(zhàn)略為基礎(chǔ)的績效管理模式。 按照以戰(zhàn)略為基礎(chǔ)的績效管理模式對(duì)映電總廠的績效考核體系進(jìn)行了再設(shè)計(jì)，研究了績效管理體系的設(shè)計(jì)原則、管理框架、指標(biāo)設(shè)計(jì)、執(zhí)行過程和組織保障體系等。其中重點(diǎn)研究了指標(biāo)設(shè)計(jì)，結(jié)合企業(yè)實(shí)際在對(duì)關(guān)鍵績效量化指標(biāo)和評(píng)議指標(biāo)兩種指標(biāo)設(shè)計(jì)方法進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上建立基于KPI的指標(biāo)體系。 最后在以戰(zhàn)略為基礎(chǔ)的績效管理體系設(shè)計(jì)基礎(chǔ)上，