A酒店員工績(jī)效管理體系研究.pdf

1、績(jī)效管理是人力資源開(kāi)發(fā)與管理的核心，成功地實(shí)施績(jī)效管理，不但能幫助企業(yè)提高工作效率，還能幫助管理者提升管理水平。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展與人民生活水平的提高，酒店業(yè)在得到快速和健康發(fā)展的同時(shí)也面臨著越來(lái)越激烈的競(jìng)爭(zhēng)。在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中如何有效進(jìn)行績(jī)效管理，提高員工工作績(jī)效，幫助酒店做出正確的人力資源決策，降低員工的流失率，更好提升酒店的核心競(jìng)爭(zhēng)力，已成為酒店行業(yè)亟待解決的首要問(wèn)題。
　　 本文選擇了江門市A酒店的績(jī)效管理體系作

2、為研究對(duì)象，結(jié)合現(xiàn)代酒店績(jī)效管理的相關(guān)理論，在對(duì)A酒店人力資源管理進(jìn)行SWOT分析基礎(chǔ)上，深入剖析該酒店現(xiàn)有的員工績(jī)效管理體系，找出A酒店原有員工績(jī)效考核管理體系存在的不足及缺陷，改進(jìn)和完善了該酒店員工績(jī)效考核管理體系的方案。A酒店作為江門市中心區(qū)首家五星級(jí)酒店，其在員工績(jī)效管理中碰到的問(wèn)題也是我國(guó)許多高星級(jí)酒店中存在的普遍問(wèn)題，因此，解決好A酒店員工績(jī)效管理問(wèn)題具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。本文的研究成果將為我國(guó)酒店行業(yè)建立和完善員工績(jī)效管理體